A.人本管理制
B.官僚制
C.科學(xué)管理制
D.科層制
E.理想的行政組織體系
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A.企業(yè)人力資源供求平衡
B.企業(yè)人力資源數(shù)量平衡
C.企業(yè)人力資源供不應(yīng)求
D.企業(yè)人力資源質(zhì)量平衡
E.企業(yè)人力資源供大于求
A.技能清單
B.崗位說(shuō)明書(shū)
C.工作分析書(shū)
D.技能數(shù)據(jù)庫(kù)
E.管理才能清單
A.人口凈增長(zhǎng)率
B.人口規(guī)模
C.人口年齡結(jié)構(gòu)
D.人口素質(zhì)結(jié)構(gòu)
E.現(xiàn)有的勞動(dòng)力參與率
A.大中專(zhuān)院校應(yīng)屆畢業(yè)生
B.復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人
C.失業(yè)人員
D.流動(dòng)人員
E.其他組織在職人員
A.地域性因素
B.人口政策及人口現(xiàn)狀
C.勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)育程度
D.社會(huì)就業(yè)意識(shí)
E.擇業(yè)心理偏好
最新試題
企業(yè)新型組織結(jié)構(gòu)模式有()。
在人力資源管理中,制度化管理的特征包括()。
[綜合分析題] 何仁現(xiàn)任和平公司人力資源部經(jīng)理助理。11月中旬,公司要求人力資源部在兩星期內(nèi)提交一份公司明年的人力資源規(guī)劃初稿,以便在12月初的公司計(jì)劃會(huì)議上討論。人力資源部經(jīng)理王生將此任務(wù)交給何仁,并指出必須考慮和處理好下列的關(guān)鍵因素: --公司的現(xiàn)狀。公司現(xiàn)有生產(chǎn)及維修工人850人,文秘和行政職員56人,工程技術(shù)人員40人,中層與基層管理人員38人,銷(xiāo)售人員24人,高層管理人員10人。 --統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明,近五年來(lái),生產(chǎn)及維修工人的離職率高達(dá)8%,銷(xiāo)售人員離職率為6%,文職人員離職率為4%,工程技術(shù)人員離職率為3%,中層與基層管理人員離職率為3%,高層管理人員的離職率只有1%,預(yù)計(jì)明年不會(huì)有大的改變。 --按企業(yè)已定的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃,文職人員要增加10%,銷(xiāo)售人員要增加15%,工程技術(shù)人員要增加6%,而生產(chǎn)及維修工人要增加5%,高層、中層和基層管理人員可以不增加。 (1)要求在上述因素的基礎(chǔ)上為明年提出合理可行的人員補(bǔ)充規(guī)劃,其中要列出現(xiàn)有的、可能離職的,以及必需增補(bǔ)的各類(lèi)人員的數(shù)目。 (2)假設(shè)你是何仁,將如何編制這份人力資源規(guī)劃?
[綜合分析題]某電子產(chǎn)品公司的組織結(jié)構(gòu)及各部門(mén)人數(shù)見(jiàn)下圖??偨?jīng)理直接負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部和辦公室的工作,并直接管理家電、電信及機(jī)械控制產(chǎn)品等3個(gè)部門(mén)的生產(chǎn)工作。下設(shè)副總經(jīng)理2名,其中一名負(fù)責(zé)企業(yè)的行政部、人力資源部的工作;另一名負(fù)責(zé)研發(fā)部、銷(xiāo)售部以及企業(yè)規(guī)劃部的工作。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,高層管理者日益感到現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)的制約,許多新的問(wèn)題開(kāi)始顯露,如:產(chǎn)品無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)的需要,產(chǎn)品銷(xiāo)售出現(xiàn)了下滑趨勢(shì);管理人員人浮于事的現(xiàn)象比較嚴(yán)重;各部門(mén)之間,尤其是生產(chǎn)部門(mén)與職能部門(mén)之間的矛盾與沖突時(shí)有發(fā)生。在管理咨詢(xún)專(zhuān)家的建議下,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定按照事業(yè)部的方式對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和變革,以達(dá)到提高管理效率,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。(1)請(qǐng)描述原有組織結(jié)構(gòu)的主要問(wèn)題。(2)該公司組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何進(jìn)行調(diào)整?(3)促進(jìn)變革順利實(shí)施的措施有哪些?
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部不協(xié)調(diào)主要有哪些表現(xiàn)?可采取哪些組織結(jié)構(gòu)整合的對(duì)策?(2011年5月二級(jí)真題)
制定具體人力資源管理制度的程序。
簡(jiǎn)述制定企業(yè)各類(lèi)人員規(guī)劃的基本程序。(2008年11月二級(jí)真題)
組織變革阻力的表現(xiàn)及其根本原因有哪些?如何保證組織變革順利進(jìn)行?
以下屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革征兆的有()。
影響工作崗位的因素有()。