單項(xiàng)選擇題()是為了保證工藝性勞動正常進(jìn)行而從事的勞動活動。

A.輔助性勞動
B.技術(shù)性勞動
C.管理性勞動
D.補(bǔ)充性勞動


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1.單項(xiàng)選擇題群體決策建立招聘團(tuán)隊(duì)時(shí),團(tuán)隊(duì)成員不包括()。

A.企業(yè)總經(jīng)理
B.人力資源部經(jīng)理
C.人事助理
D.用人部門經(jīng)理

2.單項(xiàng)選擇題面試時(shí),由于應(yīng)聘者與面試考官都曾當(dāng)過兵,面試考官因此產(chǎn)生好感,屬于()。

A.比對效應(yīng)
B.錄用壓力
C.暈輪效應(yīng)
D.與我相似心理

3.單項(xiàng)選擇題在面試確認(rèn)階段,盡量避免使用()問題。

A.開放性問題
B.封閉性問題
C.思維性問題
D.壓力性問題

4.單項(xiàng)選擇題"你怎么看待北京房產(chǎn)價(jià)格直線上漲的現(xiàn)象?"是結(jié)構(gòu)化面試中的()。

A.背景性問題
B.知識性問題
C.思維性問題
D.壓力性問題

5.單項(xiàng)選擇題一般情況下,差異量數(shù)越小,集中量數(shù)的代表性就越()。

A.大
B.無關(guān)
C.小
D.不確定

最新試題

企業(yè)定員配置法的具體方法表述正確的是()

題型:多項(xiàng)選擇題

實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置的主要手段和方法包括()。

題型:多項(xiàng)選擇題

性格的基本特征包括哪些方面()。

題型:多項(xiàng)選擇題

簡述面試的常見問題。

題型:問答題

[綜合分析題]某一公司總裁李先生,8個(gè)月前親手將負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理的林浩提拔到副總裁的位置。再過3年李先生就要退休了,他覺得那時(shí)候林浩就可以獨(dú)當(dāng)一面了,他對林感到很滿意。為了讓業(yè)內(nèi)人士盡快了解和熟悉林浩,李先生帶他到各種社交場合??墒牵藗儗钕壬@示出很尊重,而對林浩似乎很冷淡,林常常覺得心里不平衡。他認(rèn)為自己干得比李總裁更加辛苦。如果他當(dāng)上總裁,就可以扭轉(zhuǎn)這種局面。因此,有一天從一次業(yè)內(nèi)聚會回來以后,林浩找到李先生,下面是他們的對話:林浩:"小時(shí)候,我很希望自己成為一名舵手,希望自己能夠早日實(shí)現(xiàn)夢想。"李先生:"請問你希望在什么時(shí)候?qū)崿F(xiàn)呢?"林浩:"現(xiàn)在。"李先生:"’現(xiàn)在’是什么概念?3年以后我就退休了。"林浩:"現(xiàn)在就是立刻,3個(gè)月以內(nèi),而不是3年。"李先生:"你如此迫切,讓我想想吧。"李先生不愿意失去一個(gè)自己精心培養(yǎng)多年的公司領(lǐng)導(dǎo),又因?yàn)楣鹃L期授權(quán)給林浩,現(xiàn)在收回也非常困難。李先生最后決定提前退休。一年后,公司經(jīng)營業(yè)績下滑,瀕臨破產(chǎn)。根據(jù)以上案例,請回答:(1)李先生在用人、識人上發(fā)生了什么失誤?(2)你從林浩的言行中可以看出他存在怎樣的問題?

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員工測評標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成包括()。

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簡述企業(yè)實(shí)施員工素質(zhì)測評的具體步驟和程序。(2009年11月二級真題)

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面試的發(fā)展趨勢有()(2013年5月)

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在面試的實(shí)施過程中,一般可分為幾個(gè)工作階段?每個(gè)階段的主要任務(wù)是什么?(2010年5月二級真題)

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員工個(gè)體素質(zhì),主要包括以下()。

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