A.年齡和性別
B.體質
C.性格
D.智力
E.品德
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A.配置的方式可分為空間上和時間上的優(yōu)化配置
B.配置的性質可分為數量配置和質量配置
C.配置的稱為可分總量與結構配置
D.整體配置是實現(xiàn)員工與崗位的優(yōu)化配置
E.配置的范圍可分為個體配置與整體配置
A.開放性題目
B.聯(lián)系工作內容
C.難度適中
D.具體有一定的沖突性
E.和個人能力相聯(lián)系
A.評價指標應具有針對性
B.面試場地的布置要有肅穆給人以壓力感
C.應從崗位分析中提取特定的評價指標
D.設計評分表的重點是確定測評能力指標
E.被測評者應以抽簽的方式決定座位順序
A.考桌一般排成圓形或方形
B.討論座位的安排無主次之分
C.評價指標不能太多、太復雜
D.測評的指標應該具有針對性
E.教官位置應盡可能靠近被評價者
A.不帶個人偏見
B.靈活提問
C.可以發(fā)表結論性意見
D.充分準備
E.拒絕回答應聘者提出的問題
最新試題
[綜合分析題]某一公司總裁李先生，8個月前親手將負責公司內部管理的林浩提拔到副總裁的位置。再過3年李先生就要退休了，他覺得那時候林浩就可以獨當一面了，他對林感到很滿意。為了讓業(yè)內人士盡快了解和熟悉林浩，李先生帶他到各種社交場合?？墒牵藗儗钕壬@示出很尊重，而對林浩似乎很冷淡，林常常覺得心里不平衡。他認為自己干得比李總裁更加辛苦。如果他當上總裁，就可以扭轉這種局面。因此，有一天從一次業(yè)內聚會回來以后，林浩找到李先生，下面是他們的對話：林浩："小時候，我很希望自己成為一名舵手，希望自己能夠早日實現(xiàn)夢想。"李先生："請問你希望在什么時候實現(xiàn)呢？"林浩："現(xiàn)在。"李先生："’現(xiàn)在’是什么概念？3年以后我就退休了。"林浩："現(xiàn)在就是立刻，3個月以內，而不是3年。"李先生："你如此迫切，讓我想想吧。"李先生不愿意失去一個自己精心培養(yǎng)多年的公司領導，又因為公司長期授權給林浩，現(xiàn)在收回也非常困難。李先生最后決定提前退休。一年后，公司經營業(yè)績下滑，瀕臨破產。根據以上案例，請回答：（1）李先生在用人、識人上發(fā)生了什么失誤？（2）你從林浩的言行中可以看出他存在怎樣的問題？
生產人員內部的各種比例關系，具體包括（）。
如何對筆試結果進行深層次的開發(fā)與應用？
實現(xiàn)企業(yè)員工合理搭配、優(yōu)化組合的目標，應處理好以下（）重要的人員比例關系。
關于FRC品德測評法的說法，正確的有（）（2014年5月）
筆試的優(yōu)點有（）。（2014年新增知識點）
技術與管理人員及其內部各類人員之間的比例關系，應當處理好以下（）關系。
員工個體素質，主要包括以下（）。
關于無領導小組討論的說法正確的有（）。
以下關于企業(yè)人力資源配置表述正確的是（）。