A.培訓管理委員會主要負責對企業(yè)層面的培訓需求進行分析
B.各職能部門的培訓管理人員負責作業(yè)層面的績效評價
C.培訓中心負責與人力資源部一同做好個人層面的勝任力評價
D.企業(yè)整體的課程體系建設需要和員工個人學習發(fā)展需求相結合
E.定性分析與定量分析相結合
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你可能感興趣的試題
A.課程目標
B.課程內容
C.教學模式
D.課程評價
E.培訓教師
A.培訓進度安排合理性
B.人員分工明確性與合理性
C.培訓實施安排與培訓計劃進度一致性
D.對培訓實施過程突發(fā)問題的防范措施
E.對培訓的紀律要求適當性
A.培訓的組織管理應由人力資源管理部門負責
B.各級單位申報的培訓需求并不能直接作為培訓的依據(jù)
C.培訓的行政管理包括培訓的后勤保障和與各相關部門的行政協(xié)調
D.培訓大綱和教材一般由后勤保障部門確定
E.培訓大綱的打印可由培訓師來協(xié)助完成
A.工作信度
B.反應效度
C.學習效度
D.內容效度
E.關聯(lián)效度
A.工作態(tài)度
B.工作獨立性
C.工作方法
D.工作技能
E.工作多樣化
最新試題
企業(yè)員工培訓需求分析中，組織分析具體包括（）。
替補訓練的優(yōu)缺點包括（）。
員工培訓規(guī)劃設計的基本程序包括（）。
培訓效果行為評估的具體方法有（）
管理人員培訓的項目類別中，中層管理者主要培訓哪些項目（）。
[綜合分析題]M鋼鐵有限公司是一家集煉鐵、煉鋼、軋鋼為一體的大型鋼鐵企業(yè)，擁有燒結、高爐、轉爐、鋼板、型鋼等五大生產廠以及輔助生產廠?？梢砸睙?00個鋼號，軋制750多個品種規(guī)格的鋼材，已形成120萬噸鐵、210萬噸鋼、150萬噸材的年生產規(guī)模。2014年，公司進行了體制改革，建立了新的公司領導班子，給公司帶來了全新的現(xiàn)代化生產經營理念，為公司二次創(chuàng)業(yè)提供了強大的動力。為滿足國內不斷增長的不銹鋼需求，M公司規(guī)劃投資建設一個不銹鋼精品生產基地，計劃總投資80億的新廠房正在建設之中。預計2年后新產品生產線可建成投產。由于新生產線采用了當今先進的生產設備和技術，相比公司已有的幾條生產線，新生產線的技術含量和自動化程度都有很大的提高。為了保證新線上馬后能夠良好運轉，目前相關人員的培訓準備工作正在有條不紊的進行著。但是由于M公司是老廠，員工學歷都比較低，生產人員60%只有初中學歷，高中學歷占30%，大專和大學學歷只有10%。目前一些員工正在完成其高中學業(yè)，一些已獲得和正在考取公司的相關技術職稱課程。公司的管理人員剛剛進行了計算機知識和操作的相關培訓。目前參加新線脫產培訓的員工，開設的課程有：相關高中知識，新線操作的相關英語課程，新線的生產流水線技術，設備操作等。公司遇到的問題是一些老線上的職工懼怕被抽調去培訓，原因是怕新線上崗不通過，原先的工作又被別人取代而遭遇下崗。人力資源部門的擔心是對抽調的員工經過培訓后是否能夠擔當（勝任）未來新線的要求沒有把握。請設計一個合理的培訓方案來解決公司面臨的問題，實現(xiàn)公司新生產線的順利投產。
問卷調查評估法中，問卷提問的設計應遵循（）原則。
試述制定培訓預算的程序。
在制定培訓規(guī)劃時，應在（）之間進行綜合平衡。（2011年5月二級真題）
簡述采用訪談法進行培訓效果評估的具體步驟。（2009年11月二級真題）