A.當員工需要征求管理者的意見時
B.當員工希望管理者解決某個問題時
C.當管理者發(fā)現(xiàn)了一個可以改進績效的機會時
D.當員工通過培訓(xùn)掌握了新技能時,如果管理者希望他能夠?qū)⑿录寄苓\用于工作中,就可以輔導(dǎo)他使用這種技能
E.績效面談時
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A.量詞式的考評標準
B.等級式的考評標準
C.數(shù)量式的考評標準
D.描述式的考評標準
E.定義式的考評尺度
A.先進的標準水平
B.平均的標準水平
C.基本的標準水平
D.激勵的標準水平
E.非激勵的標準水平
A.與員工建立一對一的密切聯(lián)系,向他們提供反饋,幫助員工制定能“拓展”他們目標的任務(wù),并在他們遇到困難時提供支持
B.營造一種鼓勵員工承擔風(fēng)險、勇于創(chuàng)新的氛圍
C.為員工提供學(xué)習(xí)機會,使他們有機會與不同的人一起工作
D.制定和完善考評要素、考評指標和績效目標
E.與行業(yè)協(xié)會的組織者和管理者共同優(yōu)化標準體系
A.搭建組織架構(gòu)
B.構(gòu)建考評體系
C.設(shè)定考評標準
D.明確考評權(quán)限
E.管理考評結(jié)果
A.360度考評具有全方位、多角度的特點
B.360度考評方法考慮的不僅僅是工作產(chǎn)出,還考慮深層次的勝任特征
C.360度考評有助于強化企業(yè)的核心價值觀
D.360度考評加強了管理者與組織員工的雙向交流
E.促進員工個人發(fā)展
最新試題
下列各項中,描述不夠清晰的有()。
一般來說,績效管理評估問卷的內(nèi)容包括()。
360度考評方法的優(yōu)點包括()等。
為了檢查和評估企業(yè)績效管理系統(tǒng)的有效性,通常可以采用()。
績效管理評估指標有()。
績效考評指標的來源主要包括()。
行為主導(dǎo)型適用以下哪些行業(yè)或職業(yè)()
根據(jù)面談的具體過程及特點,可將績效面談分為()。
為避免出現(xiàn)績效考評偏誤,應(yīng)()
管理者進行績效監(jiān)控主要承擔的任務(wù)()。