A.解決問題式面談
B.單向勸導式面談
C.績效考評式面談
D.雙向傾聽式面談
E.綜合式績效面談
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.管理者領導風格的選擇和績效輔導水平
B.組織戰(zhàn)略制定的合理性和有效性
C.組織文化與員工素質的匹配性
D.管理者與下屬之間績效溝通的有效性
E.績效考評信息的有效性
A.德爾菲法
B.座談法
C.問卷調查法
D.查看工作記錄法
E.總體評價法
A.總體的信息分析
B.總體的功能分析
C.總體的結構分析
D.總體的文化分析
E.總體的方法分析
A.使考評者認識到績效考評在人力資源管理中的地位和作用,認識到自身在績效考評過程中的作用
B.統(tǒng)一各個考評者對于考評指標和考評標準的理解
C.使考評者理解具體的考評方法
D.避免考評者誤區(qū)的產生,使考評者了解如何盡可能地消除誤差與偏見
E.幫助基層員工學習如何進行績效反饋和績效指導
A.操作簡單
B.能夠激勵員工提高技能或培養(yǎng)職業(yè)需要的個人素質
C.開發(fā)成本小,反饋功能好,具有較強的連貫性
D.實施成本低廉
E.標準設定和描述比較容易
最新試題
考評者培訓的具體形式包括()
績效溝通的內容包括()。
管理者進行績效監(jiān)控主要承擔的任務有()。
基于績效考評結果的薪酬變動主要表現(xiàn)在()。
管理者在進行績效溝通時需要掌握的技巧包括()。
根據(jù)面談的具體過程及特點,可將績效面談分為()。
績效考評和培訓系統(tǒng)的聯(lián)系,主要體現(xiàn)在培訓的()
績效考評指標的來源主要包括()。
一般來說,績效管理評估問卷的內容包括()。
為了對員工進行有效的輔導,管理者應選擇的績效輔導時機是()。