A.業(yè)務(wù)程序
B.業(yè)務(wù)崗位
C.信息傳遞
D.崗位責(zé)任制
E.崗位責(zé)任人
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A.以系統(tǒng)為主，以功能為輔的原則
B.以系統(tǒng)為主，以結(jié)構(gòu)為輔的原則
C.以效率為主，以結(jié)構(gòu)為輔的原則
D.以工作為主，以結(jié)構(gòu)為輔的原則
E.以工作為主，以層次為輔的原則
A.多種經(jīng)營戰(zhàn)略—矩陣制結(jié)構(gòu)
B.擴大地區(qū)戰(zhàn)略—職能制結(jié)構(gòu)
C.增大數(shù)量戰(zhàn)略—簡單組織結(jié)構(gòu)
D.人才培養(yǎng)戰(zhàn)略—矩陣制結(jié)構(gòu)
E.縱向整合戰(zhàn)略—事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
A.考勤規(guī)定
B.休假規(guī)定
C.崗位設(shè)置和人員費用預(yù)算的規(guī)定
D.對內(nèi)外人員內(nèi)外招聘的規(guī)定
E.員工績效管理規(guī)定
A.調(diào)查人力資源管理制度的現(xiàn)狀
B.提出人力資源管理制度草案
C.制定人力資源管理內(nèi)容
D.逐步修改調(diào)整、充實完善
E.廣泛征求意見認(rèn)證組織討論
A.完全負(fù)相關(guān)
B.不相關(guān)
C.完全正相關(guān)
D.不確定
最新試題
人力資源流程再造參與團隊中的流程主任專門負(fù)責(zé)再造人力資源流程，應(yīng)當(dāng)由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
擴大縱向的工作負(fù)荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝，增強員工的工作自主性。
社會保險費用主要受國家、地區(qū)相關(guān)規(guī)定的影響，具有較強連續(xù)性，不易預(yù)測。
組織越是非常規(guī)化，越適合靈活柔性管理。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應(yīng)對環(huán)境變化而被動反應(yīng)。
由于環(huán)境的復(fù)雜性和頻繁變化，管理者可以通過組織之間的合作減少組織對環(huán)境的過度依賴。
企業(yè)業(yè)務(wù)職能劃分基本上是按照橫向功能進行的，而人力資源功能是縱向的，兩者共同構(gòu)建起企業(yè)整體組織架構(gòu)。
縱向聯(lián)合發(fā)展，利用現(xiàn)有資源實現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型，要求創(chuàng)造轉(zhuǎn)型所需的職能部門。
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。