A.生產(chǎn)
B.財(cái)務(wù)
C.銷售
D.工程技術(shù)
E.采購(gòu)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.主生產(chǎn)計(jì)劃
B.生產(chǎn)總?cè)粘逃?jì)劃
C.產(chǎn)品的物料清單
D.各種材料、零部件明細(xì)表
E.庫(kù)存記錄文件
A.物流技術(shù)人員
B.工藝人員
C.物流操作人員
D.企業(yè)最高管理者
E.管理人員
A.裝卸搬運(yùn)區(qū)域
B.起點(diǎn)
C.終點(diǎn)
D.路線
E.距離
A.形狀
B.特性
C.性質(zhì)
D.數(shù)量
E.價(jià)格
A.降低單位物料的裝卸搬運(yùn)成本
B.縮短生產(chǎn)時(shí)間
C.提高倉(cāng)庫(kù)設(shè)施的可用能力
D.為工廠保留空間,創(chuàng)造高效的工作條件
E.改善物流服務(wù)
最新試題
根據(jù)OPT的觀點(diǎn),一個(gè)企業(yè)的計(jì)劃與控制的目標(biāo)就是尋求顧客需求與企業(yè)能力的最佳配合,一旦一個(gè)被控制的工序(即瓶頸)建立了一個(gè)動(dòng)態(tài)的平衡,其余的工序應(yīng)相繼地與這一被控制的工序同步。
TOC實(shí)質(zhì)上是一套解決企業(yè)供應(yīng)鏈管理過程中約束的流程。
做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的五項(xiàng)活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)精益物流的基礎(chǔ)條件。
MRPⅡ提出了供應(yīng)鏈的概念,即把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起,并對(duì)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理,ERP系統(tǒng)主要側(cè)重對(duì)企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等資源的管理。
簡(jiǎn)述約束理論的五大核心步驟。
何謂MRP、MRPⅡ、ERP及MRP的主要目標(biāo)是什么?MRPⅡ系統(tǒng)具有哪些特點(diǎn)?ERP與MRP/MRPⅡ存在著什么聯(lián)系和區(qū)別?
企業(yè)要增加產(chǎn)銷率通常會(huì)在MCMP方面(即原料、能力、市場(chǎng)和政策)想辦法。
TOC是以色列物理學(xué)家Eli-Goldratt博士于19世紀(jì)70年代提出的。它產(chǎn)生的時(shí)間不長(zhǎng),卻取得了令人矚目的成就,是繼MRP和JIT之后出現(xiàn)的又一項(xiàng)組織生產(chǎn)的新方式。
MRPⅡ與MRP的主要區(qū)別就是它運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的概念,用貨幣形式說明了執(zhí)行企業(yè)"物料計(jì)劃"帶來的效益,實(shí)現(xiàn)物料信息同資金信息集成。
"未來現(xiàn)實(shí)樹"用來突破當(dāng)前約束企業(yè)的主要沖突。"消霧法"用來確認(rèn)當(dāng)前面對(duì)的不如人意的狀況確實(shí)能夠用這個(gè)突破法使之轉(zhuǎn)變成令人滿意的結(jié)果。