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某工廠物料清單和庫(kù)存記錄文件如表5-1,請(qǐng)用MRP方法計(jì)算1周至10周的可供量和缺貨量。(1)請(qǐng)寫出計(jì)算公式,并將答案填入表5-1中。(2)寫出MRP的處理結(jié)果。
解釋圖5-1的含義。
MRPⅡ提出了供應(yīng)鏈的概念,即把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起,并對(duì)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理,ERP系統(tǒng)主要側(cè)重對(duì)企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等資源的管理。
MRPⅡ與MRP的主要區(qū)別就是它運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的概念,用貨幣形式說明了執(zhí)行企業(yè)"物料計(jì)劃"帶來的效益,實(shí)現(xiàn)物料信息同資金信息集成。
OPT中的物流原則要求批量大小應(yīng)是固定的。
精益物流系統(tǒng)采用聯(lián)合大廠房,廠房之間平行布置、緊密排列且距離很近,門與門相對(duì),節(jié)省生產(chǎn)占地,縮短物流且使物流順暢。
TOC實(shí)質(zhì)上是一套解決企業(yè)供應(yīng)鏈管理過程中約束的流程。
根據(jù)OPT的觀點(diǎn),一個(gè)企業(yè)的計(jì)劃與控制的目標(biāo)就是尋求顧客需求與企業(yè)能力的最佳配合,一旦一個(gè)被控制的工序(即瓶頸)建立了一個(gè)動(dòng)態(tài)的平衡,其余的工序應(yīng)相繼地與這一被控制的工序同步。
何謂MRP、MRPⅡ、ERP及MRP的主要目標(biāo)是什么?MRPⅡ系統(tǒng)具有哪些特點(diǎn)?ERP與MRP/MRPⅡ存在著什么聯(lián)系和區(qū)別?
簡(jiǎn)述約束理論的五大核心步驟。