解釋圖5-1的含義。
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某工廠(chǎng)物料清單和庫(kù)存記錄文件如表5-1，請(qǐng)用MRP方法計(jì)算1周至10周的可供量和缺貨量。（1）請(qǐng)寫(xiě)出計(jì)算公式，并將答案填入表5-1中。（2）寫(xiě)出MRP的處理結(jié)果。
OPT中的物流原則要求批量大小應(yīng)是固定的。
簡(jiǎn)述約束理論的五大核心步驟。
OPT追求生產(chǎn)能力的平衡。
與"繩子"的目標(biāo)（使產(chǎn)銷(xiāo)率最大）不同的是，"鼓"的作用是盡量使庫(kù)存最小。
ERP可以支持對(duì)工作流（業(yè)務(wù)處理流程）的管理。
精益物流系統(tǒng)的存儲(chǔ)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于MRP。
就整個(gè)工廠(chǎng)布局而言，總裝配生產(chǎn)線(xiàn)與其他零部件、生產(chǎn)單位在布局上呈"河流水系"狀分布，即由于全企業(yè)實(shí)行同步化均衡生產(chǎn)，各制程按照統(tǒng)一的節(jié)拍或節(jié)拍的倍數(shù)組織生產(chǎn)，所以各制程間以及內(nèi)部不存在大量過(guò)剩的在制品，加上拉動(dòng)方式使物流很暢通，如同一條河流，最終流入總裝配。
簡(jiǎn)述生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
精益物流系統(tǒng)是根據(jù)市場(chǎng)需求，從產(chǎn)品裝配出發(fā)，每道工序和每個(gè)車(chē)間按照當(dāng)時(shí)的需要向前一道工序和車(chē)間領(lǐng)取物料，發(fā)出工作指令，前面的工序和車(chē)間完全按照這些指令進(jìn)行生產(chǎn)。因此，精益物流系統(tǒng)實(shí)行的是推動(dòng)式生產(chǎn)。