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根據(jù)OPT的觀點(diǎn),一個企業(yè)的計(jì)劃與控制的目標(biāo)就是尋求顧客需求與企業(yè)能力的最佳配合,一旦一個被控制的工序(即瓶頸)建立了一個動態(tài)的平衡,其余的工序應(yīng)相繼地與這一被控制的工序同步。
OPT中的物流原則要求批量大小應(yīng)是固定的。
簡述生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
TOC實(shí)質(zhì)上是一套解決企業(yè)供應(yīng)鏈管理過程中約束的流程。
某工廠物料清單和庫存記錄文件如表5-1,請用MRP方法計(jì)算1周至10周的可供量和缺貨量。(1)請寫出計(jì)算公式,并將答案填入表5-1中。(2)寫出MRP的處理結(jié)果。
就整個工廠布局而言,總裝配生產(chǎn)線與其他零部件、生產(chǎn)單位在布局上呈"河流水系"狀分布,即由于全企業(yè)實(shí)行同步化均衡生產(chǎn),各制程按照統(tǒng)一的節(jié)拍或節(jié)拍的倍數(shù)組織生產(chǎn),所以各制程間以及內(nèi)部不存在大量過剩的在制品,加上拉動方式使物流很暢通,如同一條河流,最終流入總裝配。
在未來現(xiàn)實(shí)樹當(dāng)中,它的"樹根"是解決核心問題的方案,"樹葉"是最終人們想看到的結(jié)果。
精益物流系統(tǒng)改變了傳統(tǒng)設(shè)備的布置方式,采用了按工序順序的布置方式。
由于U型生產(chǎn)單元的出口和入口都在同一位置上,這使得"推動式"的準(zhǔn)時化生產(chǎn)能夠在生產(chǎn)單元的各個工序?qū)崿F(xiàn)。
ERP是一個高度集成的信息系統(tǒng),它必然體現(xiàn)物流信息同資金流信息的集成,因而傳統(tǒng)的MRPⅡ系統(tǒng)的制造、供銷和財(cái)務(wù)三大部分依然是ERP系統(tǒng)不可跨越的重要組成。因此,MRPⅡ已經(jīng)"不再存在于"ERP之中。