A.政治風(fēng)險(xiǎn)
B.操作風(fēng)險(xiǎn)
C.社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)
D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
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A.早期失效
B.偶然失效
C.晚期失效
D.中期失效
A.尋求資源
B.尋求市場(chǎng)
C.尋求效率
D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
A.高層的信息來源以外部為主，內(nèi)部為輔
B.基層的信息需求要求詳細(xì)程度比較高
C.中層信息需求的時(shí)間性特點(diǎn)是階段性綜合
D.高層信息需求的不確定性程度低
A.預(yù)防成本
B.鑒定費(fèi)用
C.內(nèi)部損失成本
D.外部損失成本
A.一體化戰(zhàn)略
B.集中化戰(zhàn)略
C.多元化戰(zhàn)略
D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
最新試題
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的種類，并判斷凱樂公司此次變革的時(shí)機(jī)，以及可能選擇的模式。
針對(duì)凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個(gè)方面的擔(dān)憂，簡要提出變革管理的措施。
企業(yè)在辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)時(shí)需要對(duì)擔(dān)保申請(qǐng)人的情況進(jìn)行調(diào)查，下列情形中屬于不得提供擔(dān)保的有（）。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價(jià)值觀的訓(xùn)練，認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑。
加拿大COCO報(bào)告（1995）認(rèn)為：“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體，實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是（）。
簡要分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)外提供時(shí)應(yīng)采取的控制措施。
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型，并簡述其優(yōu)缺點(diǎn)。
下列關(guān)于研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)的說法中，正確的是（）。
下列選項(xiàng)中，屬于分銷策略要考慮的變量的是（）。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項(xiàng)判斷資料中各項(xiàng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是否有效，并逐項(xiàng)說明理由。