A.早期失效
B.偶然失效
C.必然失效
D.晚期失效
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.國際創(chuàng)新企業(yè)模型
B.出口行為論
C.企業(yè)國際化的網(wǎng)絡理論
D.關鍵企業(yè)帶動法
A.租賃
B.向金融機構貸款
C.權益融資
D.資產銷售融資
A.單一貨源策略
B.多貨源策略
C.由供應商負責交付一個完整的子部件
D.以上都是
A.本國居民更加關注營養(yǎng)和健康
B.該企業(yè)改進工藝，提高了產品質量
C."三聚氰胺"事件
D.主要包裝材料市場價格下降
A.某旅游點發(fā)生地震
B.旅游景點居民收入水平逐年提高
C.國家允許國人出境旅游
D.國內居民用于旅游的消費支出增長明顯
最新試題
根據(jù)資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務，從而提高核心能力，核心能力的關鍵測試包括哪些？
承樂公司在實施一個新戰(zhàn)略時，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，則下列說法正確的是（）。
甲公司是一家生產電子產品的企業(yè)，目前已經(jīng)進入成熟期，公司領導層為了避免投資和經(jīng)營風險，決定與一家日化企業(yè)合作，開發(fā)日化新產品，這時候甲公司可采用的組織結構類型有（）。
下列公式正確的有（）
一家公司制定的戰(zhàn)略是實行金融擴張，由于金融危機的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預期的戰(zhàn)略目標出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
下列屬于風險評估的步驟的有（）。
針對凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個方面的擔憂，簡要提出變革管理的措施。
針對凱樂眼鏡可能遇到的利益相關者帶來的影響，簡要分析企業(yè)內外部可能存在的利益相關者及其利益要求，并簡要分析企業(yè)利益相關者的權力來源。
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結構類型，并簡述其優(yōu)缺點。
加拿大COCO報告（1995）認為：“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標諸要素的集合體，實質上就是“內部控制”，風險評估和風險管理是控制的關鍵要素。該觀點闡述了內部控制與風險管理的關系是（）。