單項選擇題—個本地項目在不斷擴(kuò)大，現(xiàn)在將包括來自不同國家的相關(guān)方。為了有效管理這些全球相關(guān)方，項目經(jīng)理必須調(diào)整哪些現(xiàn)有文件？（）

A.變更控制程序
B.溝通管理計劃
C.組織溝通需求
D.風(fēng)險登記冊


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2.單項選擇題項目經(jīng)理正在整理用于驗收產(chǎn)品可交付成果的文件。驗收可交付成果時，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）

A.收尾項目可交付結(jié)果
B.將可交付成果文件存檔
C.轉(zhuǎn)移可交付成果的所有權(quán)
D.獲得客戶對可交付成果的反饋

3.單項選擇題一個產(chǎn)品按時按成本交付，并滿足質(zhì)量期望。但是，項目團(tuán)隊不確定生產(chǎn)的產(chǎn)品是否滿足客戶需求。下列哪一項說明了這種情況？（）

A.相關(guān)方之間的溝通不良
B.項目章程不完善
C.在需求識別階段未使用專家判斷
D.未更新需求跟蹤矩陣

5.單項選擇題在項目執(zhí)行期間，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個資源未得到充分利用。資源平衡的目的是下列哪一項？（）

A.盡量減小資源負(fù)荷的變化
B.盡量增加資源負(fù)荷的變化
C.盡量減少資源的負(fù)荷
D.盡量增加資源的主動性

最新試題

在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）

題型：單項選擇題

在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。

題型：單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）

題型：單項選擇題

項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？

題型：單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）

題型：單項選擇題

關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？

題型：單項選擇題

在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？

題型：單項選擇題

一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？

題型：單項選擇題