A.質(zhì)量控制
B.進(jìn)度控制
C.安全控制
D.投資控制
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最新試題
確定建設(shè)工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)的依據(jù)之一是（）。
在施工進(jìn)度控制過程中，如果由于承包單位自身原因造成工期拖延且不按指令改變延期狀態(tài)是，監(jiān)理工程師不可以采用（）手段進(jìn)行處理。
監(jiān)理工程師在審批工程延期時(shí)遵循的原則中根本原則是（）。
屬于施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容的有（）。
從事某施工過程的專業(yè)班組在一個(gè)施工段上完成施工任務(wù)所需的時(shí)間，稱為()。
為了減少或避免工程延期事件的發(fā)生，監(jiān)理工程師應(yīng)做好（）。
建設(shè)工程進(jìn)度控制工作包括了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，組織和協(xié)調(diào)的重要手段之一是()。
將工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制目標(biāo)按年度、季度、月（或旬）進(jìn)行分解，并用實(shí)務(wù)工程量、貨幣工作量及形象進(jìn)度表示，是按（）分解。
為了使單位工程動(dòng)用目標(biāo)具體化并以此作為形象進(jìn)度的控制標(biāo)志，施工進(jìn)度應(yīng)按（）分解。
監(jiān)理工程師在審批工程延期時(shí)應(yīng)遵循下列原則（）。