A.該組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令是唯一的；
B.該組織結(jié)構(gòu)中每個工作部門下達(dá)的指令不會出現(xiàn)矛盾；
C.該組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)于大的組織結(jié)構(gòu)；
D.該組織結(jié)構(gòu)的指令傳遞路徑過長，會造成組織一定程度上運(yùn)行的困難
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A.系統(tǒng)整合
B.詳細(xì)分解
C.整體歸納
D.綜合評價
下圖示意了一個線性組織結(jié)構(gòu)模式，該圖所反映的組織關(guān)系有（）。
A.B2接受A的直接指揮
B.A可以直接向C21下達(dá)指令
C.A必須通過B2向C22下達(dá)指令
D.B2對C21有直接指揮權(quán)
E.B1有權(quán)向C23下達(dá)指令
A．有利于繪制組織結(jié)構(gòu)
B．有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制
C．有利于項(xiàng)目任務(wù)的發(fā)包
D．有利于項(xiàng)目任務(wù)的實(shí)施
E．有利于相關(guān)合同的管理
A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)
B．矩陣組織結(jié)構(gòu)
C．線性組織結(jié)構(gòu)
D．項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)
E．職能組織結(jié)構(gòu)
A．執(zhí)行補(bǔ)救方案
B．制定幾個可能的補(bǔ)救方案
C．從多個方案中確定一個擬執(zhí)行方案
D．檢查補(bǔ)救方案的執(zhí)行情況
最新試題
業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)及其管理職能分工。管理職能由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成。下列選項(xiàng)中，符合管理職能內(nèi)涵的表達(dá)方式的有（）。
中南制藥廠建設(shè)項(xiàng)目的總承包商，在項(xiàng)目組織設(shè)計中運(yùn)用了項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式，任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織等組織工具。其中反映相對靜態(tài)的組織關(guān)系的組織工具有（）。
同一個建設(shè)工程項(xiàng)目可以有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解可參考的原則有()。
管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，其中屬于決策環(huán)節(jié)的是()。
某大型建設(shè)工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。為避免縱向和橫向工作部門指令相互矛盾所產(chǎn)生不利的影響，減輕項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，該組織系統(tǒng)在縱向與橫向部門指令發(fā)生矛盾時，可以采用的方式有（）。
中原學(xué)院圖書館工程項(xiàng)目經(jīng)理，在建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)時采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式。該項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）。
依據(jù)下圖，項(xiàng)目設(shè)計方的唯一指令來源是（）。
王工程師憑借其多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，被鴻業(yè)建筑公司聘請為歐亞會館項(xiàng)目經(jīng)理。在項(xiàng)目管理任務(wù)分工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理可以采用的組織工具是（）。
某建設(shè)項(xiàng)目管理公司的項(xiàng)目部，根據(jù)該項(xiàng)目特點(diǎn)制定了投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于（）。
業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)，都應(yīng)編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，為了制定這個表，應(yīng)先進(jìn)行的工作是()。