A.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系
B.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用
C.參與項目招標、投標和合同簽訂
D.主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理
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A.施工企業(yè)項目經(jīng)理和建設(shè)單位簽訂工程承包合同
B.施工企業(yè)項目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項目委托合同
C.項目經(jīng)理負責組織項目管理班子
D.項目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán)
A.項目合同文件
B.組織的經(jīng)營方針和目標
C.項目管理規(guī)劃大綱
D.項目管理實施規(guī)劃
A.經(jīng)濟責任與法律責任
B.經(jīng)濟責任與合同責任
C.法律責任與經(jīng)濟責任
D.法律責任與管理責任
A.自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)
B.編制和確定需政府監(jiān)管的招標方案，評選和確定投標、中標單位
C.指揮建設(shè)工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進人工程項目的生產(chǎn)要素
D.代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力
A.法律責任
B.刑事責任
C.經(jīng)濟責任
D.政治責任
最新試題
某施工企業(yè)項目經(jīng)理在組織項目施工中，為了趕工期，施工質(zhì)量控制不嚴，造成某分項工程返工，使其施工項目受到～定的經(jīng)濟損失。施工企業(yè)對項目經(jīng)理的處理主要是()。
項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔責任時，政府主管部門將追究的主要是（）。
下列各項管理權(quán)力中，屬于施工項目經(jīng)理管理權(quán)力的是（）。
施工企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標責任書的主要依據(jù)是()。
施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的（），他所承擔的管理任務不僅依靠所在的項目經(jīng)理部的管理人員來完成，還依靠整個企業(yè)各職能管理部門的指導、協(xié)作、配合和支持。
項目經(jīng)理責任制的核心是項目經(jīng)理承擔實現(xiàn)項目管理目標責任書確定的責任，該目標責任書應在項目實施之前由（）與項目經(jīng)理協(xié)商確定。
施工項目的項目經(jīng)理應由（）任命。
Webworker的特征是：基于進程的，是可以有（）進程的.
HYML5的標簽分類有：結(jié)構(gòu)性標簽、（）、交互性標簽.
下列選項中，屬于項目經(jīng)理的職責的是（）。