A.總工期
B.自由時(shí)差
C.總時(shí)差
D.合同工期
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A.采用更先進(jìn)的施工方法
B.改善外部配合條件
C.改善勞動(dòng)條件
D.增加每天的施工時(shí)間
A.評工作經(jīng)驗(yàn)估計(jì)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差
B.通過部分人調(diào)查及工人反映定奪
C.整理實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)比較
D.一直按原計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行
A.設(shè)計(jì)變更的影響
B.施工條件的影響
C.各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響
D.物資供應(yīng)進(jìn)度的影響
某分項(xiàng)工程實(shí)物工程量為22000m3，該分項(xiàng)工程人工產(chǎn)量定額為50m3／工日，計(jì)劃每天安排4班、每班5人完成該分項(xiàng)工程，則其持續(xù)時(shí)間為（）天。
A.10
B.22
C.88
D.110
A.設(shè)計(jì)單位
B.監(jiān)理單位
C.業(yè)主
D.承包商
最新試題
對建設(shè)工程施工及安裝所需物資的預(yù)測和安排，指導(dǎo)和組織建設(shè)工程物資采購、加工、儲(chǔ)備、供貨和使用的依據(jù)是（）。
為了使單位工程動(dòng)用目標(biāo)具體化并以此作為形象進(jìn)度的控制標(biāo)志，施工進(jìn)度應(yīng)按（）分解。
監(jiān)理工程師在審批工程延期時(shí)應(yīng)遵循下列原則（）。
監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進(jìn)度的工作內(nèi)容包括（）。
在某地下工程施工時(shí)，由于處理地下文物造成工期延長后，所延長的工期（）。
建設(shè)工程物資需求計(jì)劃的編制依據(jù)包括（）。
在施工進(jìn)度控制過程中，如果由于承包單位自身原因造成工期拖延且不按指令改變延期狀態(tài)是，監(jiān)理工程師不可以采用（）手段進(jìn)行處理。
施工進(jìn)度檢查的主要方法是（）。
監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對物資供應(yīng)部門的投標(biāo)文件進(jìn)行商務(wù)評價(jià)，商務(wù)評價(jià)應(yīng)考慮的因素有（）。
建筑工程施工有三大目標(biāo)控制，下列不屬于三大控制目標(biāo)的是()。