問答題

某實行監(jiān)理的工程，施工合同采用《建設工程施工合同（示范文本）》GF-2013-0201合同約定，吊裝機械閑置補償費600元/臺班，單獨計算，不計入直接費。經項目監(jiān)理機構審核批準的施工總進度計劃如圖5-23所示（時間單位：月）。施工過程中發(fā)生下列事件：事件1：開工后，建設單位提出工程變更，致使工作E的持續(xù)時間延長2個月，吊裝機械閑置30臺班。事件2：工作G開始后，受當地百年一遇洪水影響，該工作停工1個月，吊裝機械閑置15臺班，其他機械設備損壞及停工損失合計25萬元。事件3：工作I所安裝的設備由建設單位采購。建設單位在沒有通知施工單位共同清點的情況下，就將該設備存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝前，發(fā)現(xiàn)該設備的部分部件損壞，調換損壞的部件使工作I的持續(xù)時間延長1個月，發(fā)生費用1.6萬元。對此，建設單位要求施工單位承擔部件損壞的責任。事件4：工作K開始之前，建設單位又提出工程變更，致使該工作提前2個月完成，因此，建設單位提出要將原合同工期縮短2個月，項目監(jiān)理機構認為不妥。

施工中由于建設單位提供的施工條件發(fā)生變化，導致1、J、K、N四項工作分別拖延1周，為確保工程按期完成，須支出趕工費。如果該項目投入使用后，每周凈收益5.6萬元，從建設單位角度出發(fā)，是讓施工單位趕工合理還是延期完工合理？為什么？

參考答案： 讓施工單位趕工合理。因為此時只需壓縮工作J的持續(xù)時間，即可壓縮工期。而壓縮工作J的費率為2萬元/周，小于項目投入使用后的...