A.項(xiàng)目的范圍
B.項(xiàng)目所處的階段
C.項(xiàng)目?jī)?nèi)部的制約因素
D.項(xiàng)目可行性研究工作的影響
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A.變更后的項(xiàng)目可根據(jù)具體情況適當(dāng)降低使用標(biāo)準(zhǔn)
B.變更工作在技術(shù)上可行
C.業(yè)主同意支付變更費(fèi)用
D.變更工作對(duì)總工期的影響不大
A.試用
B.評(píng)估
C.處理
D.測(cè)試
A.單項(xiàng)工程
B.分部分項(xiàng)工程
C.單位工程
D.工作包
A.可將項(xiàng)目劃分為多個(gè)合同，對(duì)外發(fā)包
B.向與項(xiàng)目有關(guān)的組織分配任務(wù)，但不能向個(gè)人分配
C.對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用和時(shí)間進(jìn)行控制
D.確定項(xiàng)目需要完成的工作內(nèi)容
A.工作范圍描述
B.技術(shù)規(guī)范和圖樣
C.變更令
D.工程項(xiàng)目質(zhì)量要求
E.進(jìn)度報(bào)告
A.工程項(xiàng)目范圍界定
B.工程項(xiàng)目范圍目標(biāo)
C.工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)
D.工程項(xiàng)目范圍實(shí)施
E.工程項(xiàng)目范圍控制
A.業(yè)主需求文件
B.項(xiàng)目約束條件和各種假設(shè)
C.項(xiàng)目其他階段的結(jié)果
D.歷史資料
E.工作分解結(jié)構(gòu)
A.變更后的項(xiàng)目可根據(jù)具體情況適當(dāng)降低使用標(biāo)準(zhǔn)
B.變更工作在技術(shù)上可行
C.業(yè)主同意支付變更費(fèi)用
D.變更后施工工藝不宜復(fù)雜，對(duì)總工期的影響保持在最低限度
A.試生產(chǎn)通過(guò)
B.工程全部完工
C.整個(gè)項(xiàng)目的交付使用
D.施工結(jié)束
A.范圍管理
B.進(jìn)度管理
C.財(cái)務(wù)管理
D.質(zhì)量管理
最新試題
咨詢工程師批準(zhǔn)工作范圍變更的原則包括（）。
工程項(xiàng)目范圍定義就是把項(xiàng)目的（）(一個(gè)主要的子項(xiàng)目)劃分為最小的最易管理的多個(gè)單元。
在工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段產(chǎn)生的工作成果包括（）。
下列關(guān)于咨詢工程師批準(zhǔn)工作范圍變更的原則的表述中，不正確的一項(xiàng)是（）。
業(yè)主方可以按合同約定的標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法，組織相關(guān)領(lǐng)域的專家和相關(guān)政府部門代表對(duì)可交付成果進(jìn)行評(píng)定的范圍確認(rèn)方法是（）。
工程項(xiàng)目范圍管理是指確保項(xiàng)目完成全部規(guī)定要做的工作，而且僅僅完成規(guī)定要做的工作，從而成功地達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的管理過(guò)程，即在滿足工程項(xiàng)目（）的條件下，對(duì)項(xiàng)目應(yīng)該包括哪些具體的工作進(jìn)行定義和控制。
可對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)的各個(gè)構(gòu)成單元進(jìn)行更詳細(xì)的描述的工作分解結(jié)構(gòu)支持性文件是（）。
按照FIDIC合同條件，必須在發(fā)出（）通知后，才進(jìn)行變更工作的估價(jià)，否則不予估價(jià)。
工程項(xiàng)目變更令附件一般包括（）。
關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的說(shuō)法中，不正確的一項(xiàng)是（）。