A.相關管理制度的完善
B.組織領導及成員的素質(zhì)培訓的進一步提升
C.調(diào)整上級組織領導層及各部門之間的運作方式
D.透徹分析項目運行所在組織的項目管理模式與管理制度
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目管理權力平衡困難
B.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感
C.容易出現(xiàn)資源重復配置的問題
D.項目管理沒有正式的權威性
E.項目成員處于多頭領導狀態(tài)
A.人力資源管理
B.溝通管理
C.財務管理
D.信息管理
E.行政和后勤管理
A.職能式
B.強矩陣式
C.平衡矩陣式
D.弱矩陣式
A.專業(yè)技術支持
B.生產(chǎn)力水平支持
C.宏觀知識支持
D.管理技術支持
A.復合式項目組織結構的最大特點是方式靈活
B.公司可根據(jù)具體項目與公司的情況確定項目管理的組織形式，而不受現(xiàn)有模式的限制，因而在發(fā)揮項目優(yōu)勢與人力資源優(yōu)勢等方面具有方便靈活的特點
C.在公司的項目管理方面容易造成管理混亂，項目的信息流、項目的溝通容易產(chǎn)生障礙，公司的項目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行
D.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感。團隊成員不得不為項目結束后的工作投入相當?shù)木M行考慮，影響項目的后期工作
E.復合式組織結構具有項目管理權力平衡困難的特點
最新試題
從實力、弱點、機會、威脅方面檢查項目，進而擴大考慮風險范圍的方法是（）
設計變更引起新的工程量清單項目，其相應綜合單價由（）提出。
項目質(zhì)量、進度、投資控制編碼的基礎是（）及其編碼。
由于管理者沒有足夠的精力進行管理而導致經(jīng)營困難，為了提高工作效率，發(fā)揮個人專長，則可能（）。
工程項目直接管理子系統(tǒng)包括項目（）。
有專職的項目經(jīng)理和項目行政人員的組織結構形式是（）。
按目前國際上通行的分類方式，工程項目組織結構的基本形式可以分成（）。
影響項目組織的社會因素包括（）。
工程咨詢項目管理組織的社會技術支持的種類不包括（）。
關于復合式組織結構的優(yōu)缺點的表述，正確的是（）。