A.專業(yè)技術(shù)支持
B.生產(chǎn)力水平支持
C.宏觀知識(shí)支持
D.管理技術(shù)支持
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A.決策層
B.協(xié)調(diào)層
C.操作層
D.執(zhí)行層
A.直接管理和服務(wù)支持
B.高層管理和政策支持
C.現(xiàn)場管理和服務(wù)支持
D.間接管理和政策支持
A.營銷管理
B.項(xiàng)目綜合管理
C.項(xiàng)目范圍管理
D.項(xiàng)目質(zhì)量管理
A.相關(guān)管理制度的完善
B.組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)培訓(xùn)的進(jìn)一步提升
C.調(diào)整上級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)層及各部門之間的運(yùn)作方式
D.透徹分析項(xiàng)目運(yùn)行所在組織的項(xiàng)目管理模式與管理制度
A.項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒有歸屬感
C.容易出現(xiàn)資源重復(fù)配置的問題
D.項(xiàng)目管理沒有正式的權(quán)威性
E.項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
最新試題
項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)主要包括（）。
在實(shí)際工作中可根據(jù)（）對影響因素的劃分、各級(jí)影響因素下的分值和修正系數(shù)予以調(diào)整。
根據(jù)項(xiàng)目專業(yè)特點(diǎn)，將項(xiàng)目直接安排到公司某一部門內(nèi)進(jìn)行，這屬于（）組織形式。
從實(shí)力、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)、威脅方面檢查項(xiàng)目，進(jìn)而擴(kuò)大考慮風(fēng)險(xiǎn)范圍的方法是（）
工程項(xiàng)目管理組織體系包括項(xiàng)目的（）兩個(gè)子系統(tǒng)。
有關(guān)程序劃分法的表述，說法正確的是（）。
在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，工作定義的基本依據(jù)是（）
固定價(jià)格合同對于客戶和承建商來說，風(fēng)險(xiǎn)分別是（）
影響項(xiàng)目組織的社會(huì)因素包括（）。
項(xiàng)目啟動(dòng)的一個(gè)明確標(biāo)志是（）