某工程項(xiàng)目合同工期為20個月,施工單位提交的施工進(jìn)度計劃如圖3-6所示(時間單位:月),各項(xiàng)工作均勻速施工。為有效控制工程施工質(zhì)量,咨詢工程師對各工作進(jìn)行了初步風(fēng)險分析,風(fēng)險對項(xiàng)目產(chǎn)生的影響見表3-35。
如果問題3中的風(fēng)險事件發(fā)生,該項(xiàng)目的實(shí)際損失為多少,實(shí)際工期為多少?您可能感興趣的試卷
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按照評標(biāo)辦法,計算各投標(biāo)單位商務(wù)標(biāo)得分。
到第9周末實(shí)際發(fā)生的咨詢費(fèi)用累計偏差是多少(列出計算過程)?分析D、H、F工作的進(jìn)度偏差。該咨詢合同能否按期完成?簡述理由。
判別B、D、F、H4家施工單位的投標(biāo)是否為有效標(biāo)?請說明理由。
在招標(biāo)投標(biāo)過程中有何不妥之處?請說明理由。
若承包商C每月采取加速施工措施,可使工期縮短1個月,每月底需額外增加費(fèi)用4萬元,合同工期內(nèi)不考慮物價變化,則承包商C工程款的現(xiàn)值為多少?承包商C是否應(yīng)采取加速施工措施?(問題3和問題4的計算結(jié)果,均保留兩位小數(shù)。)
事件4發(fā)生后,預(yù)計工程實(shí)際工期為多少?建設(shè)單位要求縮短合同工期是否妥當(dāng)?并說明理由。
當(dāng)工程施工進(jìn)行到第10個月底時,實(shí)際進(jìn)度情況為:工作①→②、②→③、②→⑤與②→④已按計劃完成;工作③→⑦拖延1個月,工作⑤→⑥提前2個月;工作④→⑧拖延1個月。請在上述時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中畫出第10個月底實(shí)際進(jìn)度前鋒線,并分析各項(xiàng)工作是否影響工期。
截止到第5個月末,施工單位可以得到的工程款合計為多少萬元?
招標(biāo)方案中,哪些工作存在不妥之處?為什么?
分析上述事件發(fā)生后C、D、E工作的實(shí)際進(jìn)度對總工期的影響,并說明理由。