【背景材料】某廠（甲方）與某建筑公司（乙方）訂立了某工程項(xiàng)目施工合同，同時(shí)與某降水公司訂立了工程降水合同。甲、乙雙方合同規(guī)定：采用單價(jià)合同，每一分項(xiàng)工程的實(shí)際工程量增加（或減少）超過招標(biāo)文件中工程量的10％以上時(shí)調(diào)整單價(jià)；工作B、E、G作業(yè)使用的主導(dǎo)施工機(jī)械一臺(tái)（乙方自備），臺(tái)班費(fèi)為400元／臺(tái)班，其中，臺(tái)班折舊費(fèi)為50元／臺(tái)班。施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖2-3所示（單位：天）。

甲、乙雙方合同約定8月15日開工。工程施工中發(fā)生如下事件：
事件一：降水方案錯(cuò)誤，致使工作D推遲2天，乙方人員配合用工5個(gè)工日，窩工6個(gè)工日。
事件二：8月21日～22日，場外停電，停工2天，造成人員窩工16個(gè)工日。
事件三：因設(shè)計(jì)變更，工作E工程量由招標(biāo)文件中的300m³增至350m³，超過了10％，合同中該工作的綜合單價(jià)為55元／m³，經(jīng)協(xié)商調(diào)整后綜合單價(jià)為50元／m³。
事件四：為保證施工質(zhì)量，乙方在施工中將工作B原設(shè)計(jì)尺寸擴(kuò)大，增加工程量15m³，該工作綜合單價(jià)為78元／m³。
事件五：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一項(xiàng)臨時(shí)工作K，經(jīng)核準(zhǔn)，完成該工作需要1天時(shí)間，機(jī)械1臺(tái)班，人工10個(gè)工日。

【背景材料】某大型工程項(xiàng)目進(jìn)行施工招標(biāo)，招標(biāo)人編制了完整、詳細(xì)的招標(biāo)文件，其招標(biāo)文件的內(nèi)容包括：
①招標(biāo)公告；
②投標(biāo)須知；
③通用條款；
④專用條款；
⑤合同格式；
⑥圖紙；
⑦工程量清單；
⑧中標(biāo)通知書；
⑨評標(biāo)委員會(huì)名單；
⑩標(biāo)底編制人員名單……
招標(biāo)人通過資格預(yù)審對申請投標(biāo)人進(jìn)行審查，而且確定了資格預(yù)審表的內(nèi)容，提出了對申請投標(biāo)人資格必要合格條件的要求，包括：
①資質(zhì)等級達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)；
②投標(biāo)人在開戶銀行的存款達(dá)工程造價(jià)的5％；
③主體工程中的重點(diǎn)部位可分包給經(jīng)驗(yàn)豐富的承包商來完成；
④具有同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)和能力。評標(biāo)時(shí)采用評標(biāo)價(jià)法來確定中標(biāo)人。

【背景材料】某大型工程項(xiàng)目進(jìn)行施工招標(biāo)，招標(biāo)人編制了完整、詳細(xì)的招標(biāo)文件，其招標(biāo)文件的內(nèi)容包括：
①招標(biāo)公告；
②投標(biāo)須知；
③通用條款；
④專用條款；
⑤合同格式；
⑥圖紙；
⑦工程量清單；
⑧中標(biāo)通知書；
⑨評標(biāo)委員會(huì)名單；
⑩標(biāo)底編制人員名單……
招標(biāo)人通過資格預(yù)審對申請投標(biāo)人進(jìn)行審查，而且確定了資格預(yù)審表的內(nèi)容，提出了對申請投標(biāo)人資格必要合格條件的要求，包括：
①資質(zhì)等級達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)；
②投標(biāo)人在開戶銀行的存款達(dá)工程造價(jià)的5％；
③主體工程中的重點(diǎn)部位可分包給經(jīng)驗(yàn)豐富的承包商來完成；
④具有同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)和能力。評標(biāo)時(shí)采用評標(biāo)價(jià)法來確定中標(biāo)人。

【背景材料】某工程項(xiàng)目通過公開招標(biāo)的方式確定了3個(gè)不同性質(zhì)的施工單位承擔(dān)該項(xiàng)工程的全部施工任務(wù)，建設(shè)單位分別與A公司簽訂了土建施工合同，與B公司簽訂了設(shè)備安裝合同，與C公司簽訂了電梯安裝合同。3個(gè)合同協(xié)議中都對甲方提出了1個(gè)相同的條款，即建設(shè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)現(xiàn)場其他施工單位，為三公司創(chuàng)造可利用條件。合同執(zhí)行過程中，發(fā)生如下事件。
事件一：A公司在簽訂合同后因自身資金周轉(zhuǎn)困難，隨后和承包商D公司簽訂了分包合同，在分包合同中約定承包商丙按照建設(shè)單位（業(yè)主）與承包商乙約定的合同金額的10％向承包商乙支付管理費(fèi)，一切責(zé)任由承包商丙承擔(dān)。
事件二：由于A公司在現(xiàn)場施工時(shí)間拖延5天，造成B公司的開工時(shí)間相應(yīng)推遲了5天，B公司向A公司提出了索賠。
事件三：頂層結(jié)構(gòu)樓板吊裝后，A公司立刻拆除塔吊，改用卷揚(yáng)機(jī)運(yùn)材料作屋面及裝飾，C公司原計(jì)劃由甲方協(xié)調(diào)使用塔吊將電梯設(shè)備吊上9層樓頂?shù)脑O(shè)想落空后，提出用A公司的卷揚(yáng)機(jī)運(yùn)送，A公司提出卷揚(yáng)機(jī)噸位不足，不能運(yùn)送。最后，C公司只好為機(jī)房設(shè)備的吊裝重新設(shè)計(jì)方案。C公司就新方案的實(shí)施引起的費(fèi)用增加和工期延誤向建設(shè)單位提出索賠。

【背景材料】某綜合樓工程項(xiàng)目合同價(jià)為1750萬元，該工程簽訂的合同為可調(diào)值合同。合同開工日期為2003年3月，合同工期為12個(gè)月，每季度結(jié)算一次。工程開工日期為2003年4月1日。施工單位2003年第四季度完成產(chǎn)值是710萬元。工程人工費(fèi)、材料費(fèi)構(gòu)成比例以及相關(guān)季度造價(jià)指數(shù)見表2-5。

在施工過程中，發(fā)生如下幾項(xiàng)事件。
事件一：2003年4月，在基礎(chǔ)開挖過程中，個(gè)別部位實(shí)際土質(zhì)與給定地質(zhì)資料不符造成施工費(fèi)用增加2．5萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時(shí)間增加了4天。
事件二：2003年5月，施工單位為了保證施工質(zhì)量，擴(kuò)大基礎(chǔ)底面，開挖量增加導(dǎo)致費(fèi)用增加3．0萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時(shí)間增加了3天。
事件三：2003年7月，在主體砌筑工程中，因施工圖設(shè)計(jì)有誤，實(shí)際工程量增加導(dǎo)致費(fèi)用增加3．8萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時(shí)間增加了2天。
事件四：2003年8月，進(jìn)入雨期施工，恰逢20天大雨，造成停工損失2．5萬元，工期增加了4天。
以上事件中，除第四項(xiàng)外，其余工序均未發(fā)生在關(guān)鍵線路上，并對總工期無影響。
針對上述事件，施工單位提出如下索賠要求：
（1）增加合同工期13天；
（2）增加費(fèi)用11．8萬元。

【背景材料】某工程項(xiàng)目通過公開招標(biāo)的方式確定了3個(gè)不同性質(zhì)的施工單位承擔(dān)該項(xiàng)工程的全部施工任務(wù)，建設(shè)單位分別與A公司簽訂了土建施工合同，與B公司簽訂了設(shè)備安裝合同，與C公司簽訂了電梯安裝合同。3個(gè)合同協(xié)議中都對甲方提出了1個(gè)相同的條款，即建設(shè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)現(xiàn)場其他施工單位，為三公司創(chuàng)造可利用條件。合同執(zhí)行過程中，發(fā)生如下事件。
事件一：A公司在簽訂合同后因自身資金周轉(zhuǎn)困難，隨后和承包商D公司簽訂了分包合同，在分包合同中約定承包商丙按照建設(shè)單位（業(yè)主）與承包商乙約定的合同金額的10％向承包商乙支付管理費(fèi)，一切責(zé)任由承包商丙承擔(dān)。
事件二：由于A公司在現(xiàn)場施工時(shí)間拖延5天，造成B公司的開工時(shí)間相應(yīng)推遲了5天，B公司向A公司提出了索賠。
事件三：頂層結(jié)構(gòu)樓板吊裝后，A公司立刻拆除塔吊，改用卷揚(yáng)機(jī)運(yùn)材料作屋面及裝飾，C公司原計(jì)劃由甲方協(xié)調(diào)使用塔吊將電梯設(shè)備吊上9層樓頂?shù)脑O(shè)想落空后，提出用A公司的卷揚(yáng)機(jī)運(yùn)送，A公司提出卷揚(yáng)機(jī)噸位不足，不能運(yùn)送。最后，C公司只好為機(jī)房設(shè)備的吊裝重新設(shè)計(jì)方案。C公司就新方案的實(shí)施引起的費(fèi)用增加和工期延誤向建設(shè)單位提出索賠。