單項選擇題公司正在研究是否啟動一個新項目。應該由以下哪些人來決定對該項目的要求？（）

A.項目發(fā)起人
B.項目干系人
C.客戶
D.項目經(jīng)理


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1.單項選擇題某土建施工項目的承包商需要從A城市的一個工廠采購某些重要材料。不巧，A城市該工廠所在行業(yè)的工人舉行為期一周的大罷工，使這些材料不能按時交付并運到項目現(xiàn)場。這些材料的延誤會引起整個項目的延誤。作為業(yè)主的項目經(jīng)理，你應該：（）

A.允許承包商延長項目的完工時間，但不給予承包商經(jīng)濟補償
B.要求承包商按原定時間完工，并且不給予任何費用補償
C.允許承包商延長項目的完工時間，并且給予承包商相應的經(jīng)濟補償
D.告訴承包商他已經(jīng)嚴重違約了

3.單項選擇題合同終止是指：（）

A.合同工作成功完成后的合同關(guān)門
B.合同工作沒有完成情況下，雙方協(xié)商終止合同
C.合同一方不與對方商量，而單方面停止執(zhí)行合同
D.根據(jù)合同雙方的約定，合同關(guān)門

4.單項選擇題某工程項目進行了施工承包商的招標，共有10家承包商投標。評標工作結(jié)束時，招標人決定不接受任何一家的投標。為此，投標價最低的三家承包商想要聯(lián)名起訴招標方，要求招標方必須接受一家投標。作為一名建筑業(yè)律師，你可以給他們什么建議？（）

A.應該起訴招標方，因為招標工作不嚴肅
B.招標文件是要約，對招標方有法律約束力
C.不要起訴招標方，因為他有不接受任何投標的權(quán)利
D.如果起訴，自己的投標保證金會被業(yè)主沒收

5.單項選擇題在下列哪種合同下，你最關(guān)心合同工作內(nèi)容的增加？（）

A.總價合同
B.成本加固定費用合同
C.工料合同
D.成本加激勵費用合同

最新試題

敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）

題型：單項選擇題

在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。

題型：單項選擇題

在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？

題型：單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？

題型：單項選擇題

關(guān)于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？

題型：單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？

題型：單項選擇題

項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？

題型：單項選擇題