A.公關(guān)技能
B.尋求高層的支持
C.談判技能
D.面對問題的技巧
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A.允許他離開并接受新的任命
B.檢查資源直方圖
C.研究對項目影響
D.拒絕他的請求
A.H型
B.Z型
C.N型
D.F型
A.共同目標，在完成角色任務(wù)過程中基本或完全沒有面對面工作的一群人
B.依賴于現(xiàn)代通訊技術(shù)聯(lián)系
C.虛擬團隊因通訊的便利使匯通毫無障礙
D.虛擬團隊的溝通計劃尤其重要
A.錯誤原因
B.質(zhì)量管理計劃
C.客戶滿意度
D.技術(shù)、成本和進度的執(zhí)行情況
A.妥協(xié)
B.強迫
C.緩和
D.撤退
最新試題
識別和管理項目風(fēng)險的責(zé)任應(yīng)由誰承擔？（）
范圍核實將：（）
鏈接管理是（）
工作A悲觀估計需要36天完成，很有可能21天完成，樂觀估計只用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是（）
一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同，承建一幢辦公大樓。當承包商開始實地工作時，他發(fā)現(xiàn)實際用時與用料都要超過他在投標中包括的工時與材料。承包商告訴客戶，他要么擁有更多資金，要么就拒絕完成項目。承包商可以這么做嗎？（）
你是收款機系統(tǒng)的項目經(jīng)理，你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個改變收款機系統(tǒng)特征的變更要求。你運用了綜合變更控制過程的哪個工具和技術(shù)來描述了收款機系統(tǒng)的特征？（）
投資回收期的財務(wù)分析確定（）
項目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔著職責(zé)。作為項目經(jīng)理，你可以將項目范圍與項目的角色掛鉤，說明哪些活動由哪些人參與，你可以用以下何種方式來描述這些信息。（）
高級管理層應(yīng)當何時進行定期的項目審查？（）
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項目的項目經(jīng)理。你項目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項目要求在整個項目生命期間隨時進行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路？（）