A.管理層不高興。
B.項目成本超支。
C.產(chǎn)生大量沖突。
D.保留信息以提高自己談判的優(yōu)勢。
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A.信息發(fā)送者—接收者模型。
B.展現(xiàn)信息時采用的演示技能。
C.傳遞信息時采用的輔助技術。
D.談判技能。
A.利用從前項目中可行的標準媒介。
B.利用多種媒介形式，確保每一個人都收到信息。
C.與干系人討論各種選擇，獲得他們的需求。
D.找項目發(fā)起人獲得額外的資金以便制定針對項目的基礎設施。
A.請團隊成員們決定如何分配這筆獎金。
B.請項目發(fā)起人做決定。
C.根據(jù)每個人的績效情況分配獎金。
D.給每個人分相同的獎金。
A.人力資源規(guī)劃
B.組建團隊
C.建設團隊
D.管理團隊
A.改善團隊工作績效
B.提高士氣
C.提高質(zhì)量
D.提高個人績效
最新試題
你項目正處于質(zhì)量規(guī)劃過程。你知道，假如產(chǎn)品在組織控制期間沒滿足客戶的要求，就會導致糾正行動、返工、廢品和停工。以下哪項是質(zhì)量成本的真實描述？（）
一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同，承建一幢辦公大樓。當承包商開始實地工作時，他發(fā)現(xiàn)實際用時與用料都要超過他在投標中包括的工時與材料。承包商告訴客戶，他要么擁有更多資金，要么就拒絕完成項目。承包商可以這么做嗎？（）
項目管理的過程管理和功能管理（知識領域）的關系是：（）
開發(fā)過程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個階段：（）
工作A悲觀估計需要36天完成，很有可能21天完成，樂觀估計只用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是（）
你是某公司網(wǎng)絡布線項目的項目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設的步驟將按以順序進行：（）
你是一位來自美國的國際項目經(jīng)理，居住在外國，你所從事的項目已持續(xù)了2年半。在這期間，你已經(jīng)完全適應了所在國家的生活，并且習慣了他們的文化。項目剛剛結束，你返回了美國。當你返家時，你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點迷茫，因為你已經(jīng)習慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的生活，以至于忘記了美國是個什么樣子。這種經(jīng)歷被認為是：（）
你是美國國旗公司的項目經(jīng)理，公司設計了一條美國特征的國旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況，該產(chǎn)品的需求很熱，項目贊助商要求你盡快完成項目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關鍵要求，增加項目資源。由于時間是目前的一個關鍵因素，所以贊助商同意支付額外的費用。你使用了以下哪種技術？（）
以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行？（）
在項目收尾階段，很多項目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配，這是因為：（）