A.問題解決。
B.談判。
C.團隊建設。
D.公關。
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A.問題解決。
B.談判。
C.團隊建設。
D.公關。
A.問題解決。
B.談判。
C.團隊建設。
D.公關。
A.溝通要求。
B.交換信息可以使用的技術。
C.約束條件。
D.需要分發(fā)的信息的描述。（執(zhí)行過程信息分發(fā)）
A.非語言形式的溝通。
B.口頭。
C.輔助語言。
D.參考形式。
A.正式書面溝通。
B.正式口頭溝通。
C.非正式書面溝通。
D.非正式口頭溝通。
最新試題
為了評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經理首先應該計算：（）
進度計劃控制一項重要的目的是（）
下圖的項目費用控制圖，表示在第5個月項目處于什么狀態(tài)：（）
你是某公司網絡布線項目的項目經理。你項目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項目要求在整個項目生命期間隨時進行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路？（）
鏈接管理是（）
WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為：（）
在合同談判中，廠商告訴你在征求建議書最初參與投標的設備已經不再生產了。他們說最好的解決方法是購買他們所提供的新設備，價錢比原來的要高。你所擔心的是新設備可能和現(xiàn)有的設備不兼容，并嘗試與他們討論該問題。但他們提醒你，這個決定是上次合同談判會確定的，所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。這是以下哪項的例子？（）
你是一位來自美國的國際項目經理，居住在外國，你所從事的項目已持續(xù)了2年半。在這期間，你已經完全適應了所在國家的生活，并且習慣了他們的文化。項目剛剛結束，你返回了美國。當你返家時，你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點迷茫，因為你已經習慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的生活，以至于忘記了美國是個什么樣子。這種經歷被認為是：（）
開發(fā)過程的調整和優(yōu)化發(fā)生在質量管理的哪個階段：（）
項目管理的過程管理和功能管理（知識領域）的關系是：（）