【背景材料】某工程項(xiàng)目,業(yè)主通過招標(biāo)與甲建筑公司簽訂了土建工程施工合同,包括A,B,C,D,E,F(xiàn),G,H等8項(xiàng)工作,合同工期360天。業(yè)主與乙安裝公司簽訂了設(shè)備安裝施工合同,包括設(shè)備安裝與調(diào)試工作,合同工期180天。通過相互協(xié)調(diào),編制了如圖4-2所示的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。
該工程施工過程中發(fā)生了以下事件。
事件一:基礎(chǔ)工程施工時(shí),業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的鋼筋混凝土預(yù)制樁供應(yīng)不及時(shí),使A工作延誤7天。
事件二:B工作施工后進(jìn)行檢查驗(yàn)收時(shí),發(fā)現(xiàn)一預(yù)埋件埋置位置有誤,經(jīng)核查,是由于設(shè)計(jì)圖紙中預(yù)埋件位置標(biāo)注錯(cuò)誤所致。甲建筑公司進(jìn)行了返工處理,損失5萬元,且使B工作延誤15天。
事件三:甲建筑公司因人員與機(jī)械調(diào)配問題造成C工作增加工作時(shí)間5天,窩工損失2萬元。
事件四:乙安裝公司進(jìn)行設(shè)備安裝時(shí),因接線錯(cuò)誤造成設(shè)備損壞,使乙安裝公司安裝調(diào)試工作延誤5天,損失12萬元。
發(fā)生以上事件后,施工單位均及時(shí)向業(yè)主提出了索賠要求。
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如果合同中約定,由于業(yè)主原因造成延期開工或工期延期,每延期1天補(bǔ)償施工單位6000元,由于施工單位原因造成延期開工或工期延誤,每延誤1天罰款6000元。計(jì)算施工單位應(yīng)得的工期與費(fèi)用補(bǔ)償各是多少?
計(jì)算投資數(shù)據(jù),并將結(jié)果填入表4-16。
A,B,C等3家投標(biāo)單位要求撤回投標(biāo)文件的做法是否正確?為什么?
運(yùn)用價(jià)值工程法選取最優(yōu)方案。
該工程采用問題1中選用的技術(shù)措施方案時(shí)的工期為80周,造價(jià)為2653萬元。為了爭取中標(biāo),該施工單位投標(biāo)應(yīng)報(bào)工期和報(bào)價(jià)各為多少?
估算該項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資額,并編制固定資產(chǎn)投資估算表。
若擬建項(xiàng)目的基本預(yù)備費(fèi)率為5%,建設(shè)期一年,建設(shè)期物價(jià)上漲率3%,靜態(tài)建設(shè)投資的50%向銀行貸款,貸款年利率6%,試確定擬建項(xiàng)目建設(shè)投資,并編制該項(xiàng)目建設(shè)投資估算表。
分析第6周末和第10周末的投資偏差和進(jìn)度偏差(以投資額表示)。
該項(xiàng)目采用預(yù)制鋼筋混凝土樁基礎(chǔ),共有800根樁,樁長9m。合同規(guī)定:樁基分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)為180元/m;預(yù)制樁由業(yè)主購買供應(yīng),每根樁按950元計(jì)。計(jì)算甲建筑公司樁基礎(chǔ)施工應(yīng)得的工程款是多少?注:計(jì)算結(jié)果保留1位小數(shù)。
該施工單位應(yīng)采用哪種技術(shù)措施方案投標(biāo)?為什么?