【背景材料】某電器設(shè)備廠籌資新建一生產(chǎn)流水線，該工程設(shè)計已完成，施工圖紙齊備，施工現(xiàn)場已完成“三通一平”工作，已具備開工條件。工程施工招標(biāo)委托招標(biāo)代理機構(gòu)采用公開招標(biāo)方式代理招標(biāo)。招標(biāo)代理機構(gòu)編制了標(biāo)底（800萬元）和招標(biāo)文件。
招標(biāo)文件中要求工程總工期為365天。按國家工期定額規(guī)定，該工程的工期應(yīng)為460天。
通過資格預(yù)審并參加投標(biāo)的共有A，B，C，D，E等5家施工單位。開標(biāo)會議由招標(biāo)代理機構(gòu)主持，開標(biāo)結(jié)果是這5家投標(biāo)單位的報價均高出標(biāo)底近300萬元，這一異常引起了業(yè)主的注意，為了避免招標(biāo)失敗，業(yè)主提出由招標(biāo)代理機構(gòu)重新復(fù)核和制訂新的標(biāo)底。招標(biāo)代理機構(gòu)復(fù)核標(biāo)底后，確認(rèn)是由于工作失誤，漏算部分工程項目，使標(biāo)底偏低。在修正錯誤后，招標(biāo)代理機構(gòu)重新確定了新的標(biāo)底。
A，B，C等3家投標(biāo)單位認(rèn)為新的標(biāo)底不合理，向招標(biāo)人要求撤回投標(biāo)文件。由于上述問題糾紛導(dǎo)致定標(biāo)工作在原定的投標(biāo)有效期內(nèi)一直沒有完成。
為早日開工，該業(yè)主更改了原定工期和工程結(jié)算方式等條件，指定了其中1家施工單位中標(biāo)。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
最新試題
計算投資數(shù)據(jù)，并將結(jié)果填入表4-16。
估算該項目的固定資產(chǎn)投資額，并編制固定資產(chǎn)投資估算表。
為控制工程造價和進(jìn)一步降低費用，擬針對所選的最優(yōu)設(shè)計方案的土建工程部分，以工程材料費為對象開展價值工程分析。將土建工程劃分為4個功能項目，各功能項目評分值及其目前成本見表4-28。按限額設(shè)計要求，目標(biāo)成本額應(yīng)控制為12170萬元。試分析各功能項目的目標(biāo)成本及其可能降低的額度，并確定功能改進(jìn)順序。
若混凝土澆筑工期不同時，A，B兩個方案哪一個較經(jīng)濟？
A，B，C等3家投標(biāo)單位要求撤回投標(biāo)文件的做法是否正確？為什么？
請按綜合得分最高者中標(biāo)的原則確定中標(biāo)單位。
若擬建2000t生產(chǎn)同類產(chǎn)品的項目，則生產(chǎn)能力指數(shù)為1。試估算該項目靜態(tài)建設(shè)投資（除基本預(yù)備費外）。
在確定某一設(shè)計方案后，設(shè)計人員按限額設(shè)計要求，確定建安工程目標(biāo)成本額為14000萬元。然后以主要分部工程為對象進(jìn)一步開展價值工程分析。各分部工程評分值及目前成本見表4-35。試分析各功能項目的功能指數(shù)、目標(biāo)成本（要求分別列出計算式）及應(yīng)降低額，并確定功能改進(jìn)順序（填入表4～36）。注：計算結(jié)果保留小數(shù)點后3位。
上述招標(biāo)工作存在哪些問題？
如果招標(biāo)失敗，招標(biāo)人可否另行招標(biāo)？投標(biāo)單位的損失是否應(yīng)由招標(biāo)人賠償？為什么？