【背景材料】某電器設備廠籌資新建一生產流水線，該工程設計已完成，施工圖紙齊備，施工現(xiàn)場已完成“三通一平”工作，已具備開工條件。工程施工招標委托招標代理機構采用公開招標方式代理招標。招標代理機構編制了標底（800萬元）和招標文件。
招標文件中要求工程總工期為365天。按國家工期定額規(guī)定，該工程的工期應為460天。
通過資格預審并參加投標的共有A，B，C，D，E等5家施工單位。開標會議由招標代理機構主持，開標結果是這5家投標單位的報價均高出標底近300萬元，這一異常引起了業(yè)主的注意，為了避免招標失敗，業(yè)主提出由招標代理機構重新復核和制訂新的標底。招標代理機構復核標底后，確認是由于工作失誤，漏算部分工程項目，使標底偏低。在修正錯誤后，招標代理機構重新確定了新的標底。
A，B，C等3家投標單位認為新的標底不合理，向招標人要求撤回投標文件。由于上述問題糾紛導致定標工作在原定的投標有效期內一直沒有完成。
為早日開工，該業(yè)主更改了原定工期和工程結算方式等條件，指定了其中1家施工單位中標。
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在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期補償和（或）費用補償要求？為什么？
上述招標工作存在哪些問題？
如果合同中約定，由于業(yè)主原因造成延期開工或工期延期，每延期1天補償施工單位6000元，由于施工單位原因造成延期開工或工期延誤，每延誤1天罰款6000元。計算施工單位應得的工期與費用補償各是多少？
試用系數(shù)估算法估算該項目主廠房投資和項目建設的工程費與其他費投資。
運用價值工程法選取最優(yōu)方案。
計算各功能的權重。
試用0-4評分法計算各功能的權重（填入表4-34）。
監(jiān)理工程師應批準的索賠金額是多少元？工程延期是多少天？
在確定某一設計方案后，設計人員按限額設計要求，確定建安工程目標成本額為14000萬元。然后以主要分部工程為對象進一步開展價值工程分析。各分部工程評分值及目前成本見表4-35。試分析各功能項目的功能指數(shù)、目標成本（要求分別列出計算式）及應降低額，并確定功能改進順序（填入表4～36）。注：計算結果保留小數(shù)點后3位。
若擬建項目的基本預備費率為5％，建設期一年，建設期物價上漲率3％，靜態(tài)建設投資的50％向銀行貸款，貸款年利率6％，試確定擬建項目建設投資，并編制該項目建設投資估算表。