A.項目經(jīng)理
B.項目發(fā)起人
C.項目章程
D.項目團(tuán)隊
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A.關(guān)系圖
B.干系人參與度評估矩陣
C.因果圖
D.干系人映射分析和表現(xiàn)
A.溝通
B.分級
C.引導(dǎo)
D.協(xié)調(diào)
A.根本原因分析
B.掙值分析
C.文件分析
D.關(guān)聯(lián)分析
A.項目章程
B.資源管理計劃
C.項目進(jìn)度計劃
D.風(fēng)險報告
A.項目新階段開始
B.組織結(jié)構(gòu)或行業(yè)內(nèi)部發(fā)生變化
C.項目投入發(fā)生變化
D.出現(xiàn)新的干系人,現(xiàn)有干系人不再是干系人群體的成員
最新試題
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級別的()
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
組織基于CMMI的過程改進(jìn)不包括()
項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后,項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
建立過程性能基線的目的不包括()
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是一種基于()的項目管理方法。
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強(qiáng)調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。