A.-0.24
B.-2.76
C.-3
D.-6
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某土方工程合同約定的某月計劃工程量為3200m3,計劃單價為15元/m3。到月底檢查時,確認(rèn)的承包商實際完成工程量為2800m3,實際單價為20元/m3,則該工程的計劃工作預(yù)算費用(BCWS)為()元。
A.42000
B.48000
C.56000
D.64000
A.0.430
B.0.930
C.0.953
D.1.075
A.工程變更文件
B.進(jìn)度報告
C.施工組織設(shè)計
D.分包合同
最新試題
反映的信息量少,但用它進(jìn)行分析具有形象直觀的特點的成本偏差分析方法是()。
某地面工程合同約定的本月計劃完成工作量5000m3,計劃單價20元/m3。到月底檢查時,確認(rèn)的承包商實際完成工作量4600m3,實際單價25元/m3,則該工程的費用績效指數(shù)(CP)為()。
在保證符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下,合理使用材料,通過定額控制、指標(biāo)控制、包干控制和()來有效控制物資材料的消耗。
圖中所示為擬完工程和已完工程計劃施工成本的比較,圖中△表示t時刻的()。
關(guān)于項目費用偏差分析方法的說法,正確的有()。
用表格法進(jìn)行偏差分析的優(yōu)點有()。
對總額1000萬元的工程項目進(jìn)行期中檢查。截止檢查時已完工作預(yù)算費用為410萬元,計劃工作預(yù)算費用為400萬元,已完工作實際費用為430萬元,則其費用績效指數(shù)為()。
施工成本控制是否成功的關(guān)鍵是()。
施工成本中,人工費的影響因素有()。
下列成本偏差的原因中,不屬于業(yè)主原因的是()。