單項(xiàng)選擇題

某地面工程合同約定的本月計(jì)劃完成工作量5000m3，計(jì)劃單價(jià)20元/m3。到月底檢查時(shí)，確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工作量4600m3，實(shí)際單價(jià)25元/m3，則該工程的費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CP）為（）。

A.0.8
B.0.92
C.1.09
D.1.25


你可能感興趣的試題

1.多項(xiàng)選擇題某項(xiàng)目采用贏得值法進(jìn)行綜合分析后得到：BCWP>BCWS>ACWP，則（）。

A.費(fèi)用超支
B.費(fèi)用節(jié)余
C.進(jìn)度延誤
D.進(jìn)度提前
E.投入超前

2.多項(xiàng)選擇題采用過(guò)程控制的方法控制施工成本時(shí)，控制的要點(diǎn)有（）。

A.人工費(fèi)、材料費(fèi)按量?jī)r(jià)分離原則進(jìn)行控制
B.材料價(jià)格由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)控制
C.零星材料采用定額控制方法進(jìn)行控制
D.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費(fèi)的主要手段
E.對(duì)分包費(fèi)用的控制，重點(diǎn)是做好分包工程詢(xún)價(jià)、驗(yàn)收和結(jié)算等工作

3.單項(xiàng)選擇題施工成本中的人工費(fèi)的控制，實(shí)行（）的方法。

A.計(jì)量控制
B.指標(biāo)控制
C.量?jī)r(jià)分離
D.包干控制

4.單項(xiàng)選擇題在施工成本控制的步驟中，控制工作的核心是（）。

A.預(yù)測(cè)估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用
B.分析比較結(jié)果以確定偏差的嚴(yán)重性和原因
C.采取適當(dāng)措施糾偏
D.檢查糾偏措施的執(zhí)行情況

5.單項(xiàng)選擇題施工成本的控制需要進(jìn)行實(shí)際成本情況與施工成本計(jì)劃的比較，其中實(shí)際成本情況是通過(guò)（）反映的。

A.工程變更文件
B.進(jìn)度報(bào)告
C.施工組織設(shè)計(jì)
D.分包合同

最新試題

施工成本中，人工費(fèi)的影響因素有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

工程計(jì)劃工程量3000m3，計(jì)劃成本15元/m3，實(shí)際完成工程量2500m3，實(shí)際成本20元/m3，則該分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度偏差為（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

控制人工費(fèi)支出的主要手段不包括（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

施工成本控制是否成功的關(guān)鍵是（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

某施工企業(yè)進(jìn)行土方開(kāi)挖工程，按合同約定3月份的計(jì)劃工作量為2400m3，計(jì)劃單價(jià)是12元/m3；到月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m3，實(shí)際單價(jià)為15元/m3。則該工程的進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）分別為（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo)，從（）方面著手，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

題型：多項(xiàng)選擇題

圖中所示為擬完工程和已完工程計(jì)劃施工成本的比較，圖中△表示t時(shí)刻的（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

采用過(guò)程控制的方法控制施工成本時(shí)，控制的要點(diǎn)有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

東方建筑公司某月計(jì)劃開(kāi)挖土方4000m3，預(yù)算單價(jià)72元/m3，月末檢查時(shí)實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際單價(jià)68元/m3，則該工程的費(fèi)用偏差（CV）為（）元。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

反映的信息量少，但用它進(jìn)行分析具有形象直觀的特點(diǎn)的成本偏差分析方法是（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題