A.料棚
B.線路和站臺(tái)
C.計(jì)量設(shè)備
D.庫(kù)房
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A.定單傳遞時(shí)間
B.定單處理時(shí)間
C.揀貨包裝時(shí)間
D.定單準(zhǔn)備時(shí)間
A、通過(guò)編訂采購(gòu)計(jì)劃可以避免材料儲(chǔ)存過(guò)多
B、存量控制卡不能影響采購(gòu)數(shù)量
C、采購(gòu)數(shù)量表示的只是某一物料在某時(shí)期應(yīng)該訂購(gòu)的總數(shù)
D、對(duì)于價(jià)格低廉，臨時(shí)性需求的用料，較適合定期采購(gòu)發(fā)
E、用料清單能夠影響采購(gòu)數(shù)量
A.以資產(chǎn)為基礎(chǔ)
B.以管理為基礎(chǔ)
C.以行政管理為基礎(chǔ)
D.以運(yùn)輸為基礎(chǔ)
A.節(jié)約資源
B.有利與改善環(huán)境，減少污染
C.降低了勞動(dòng)強(qiáng)度
D.質(zhì)量相比待裝水泥要更難保
最新試題
“迎季進(jìn)貨，季中補(bǔ)充，季末銷(xiāo)光”的原則針對(duì)（）的商品。
機(jī)電配件平庫(kù)出庫(kù)時(shí)，一般須經(jīng)過(guò)（）程序發(fā)料。
庫(kù)存占用的資金如果不用于庫(kù)存而去經(jīng)營(yíng)其它投資所能獲得的平均收益是（）
MRP的發(fā)展過(guò)程，它曾經(jīng)歷過(guò)（）幾個(gè)階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
在庫(kù)存控制中，無(wú)法有效提高客戶(hù)服務(wù)水平的做法是（）
MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫(kù)存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求。
（）是一種按客戶(hù)訂單生產(chǎn)，只保存少量庫(kù)存的方法。
在CVA管理法中，（）的物資，缺貨都是被允許的，只是程度不同。
采用加抗滑夾層固定托盤(pán)貨物時(shí)，夾層材料必須是（）材料。
EIQ分析能夠歸納出（）等方面的特征，為分揀作業(yè)計(jì)劃編制提供決策信息，正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運(yùn)用系統(tǒng)，合理安排分揀作業(yè)計(jì)劃。