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A.物料
B.貨物
C.物資
D.物品
A.接受開發(fā)批量需求
B.制定認(rèn)證計(jì)劃說明書
C.接受余量需求
D.計(jì)算承接認(rèn)證量
A.倉庫管理
B.倉庫布局
C.庫存控制
D.零庫存技術(shù)
A、成分與雜質(zhì)
B、表面狀態(tài)
C、氣溫
D、金屬制品的性質(zhì)
A.采購方?jīng)]有必要在選擇供應(yīng)商之間預(yù)計(jì)貨物總成本
B.采購過程中貨物采購價(jià)格與其總成本存在密切關(guān)系
C.成本是采購方衡量價(jià)格高低的最重要尺度
D.對于某一項(xiàng)交易來說，提供給一個(gè)供應(yīng)商的公平價(jià)格必需與其它供應(yīng)商相同
E.在變化的環(huán)境中，采購主管需要不斷確定公平價(jià)格
最新試題
在需要的時(shí)間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場，或在指定的地點(diǎn)能提取貨物，是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)原則中的（）準(zhǔn)時(shí)原則。
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計(jì)劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
在品項(xiàng)數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項(xiàng)依出貨量分為ABC（大、中、?。┤悾a(chǎn)生對照組合后進(jìn)行交叉分析，則將其物流特性分成（）
MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個(gè)階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
“迎季進(jìn)貨，季中補(bǔ)充，季末銷光”的原則針對（）的商品。
機(jī)電配件平庫出庫時(shí)，一般須經(jīng)過（）程序發(fā)料。
MRP可用來回答以下（）的問題。
作業(yè)計(jì)劃安排好后過程管理要跟進(jìn)，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
員工比較系統(tǒng)采用的排序法有（）
數(shù)量分析時(shí)最基本的繪圖分析工具是（）分析。