A.40%至90%
B.50%至80%
C.50%至90%
D.60%至90%
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A.少數(shù)大容量
B.眾多在容量
C.眾多小容量
D.少數(shù)小容量
A.再訂貨周期法
B.再訂貨水平法
C.物料需求計劃MRP
D.直接批量法
A.推進型控制
B.負(fù)饋控制
C.拉動型控制
D.前反饋控制方式
A.量的集約
B.貨物處理的集約
C.人的集約
D.管理集約
A.大量的原本料資源流出這些地區(qū),而主成品向相反方向流動。
B.大量的原本料資源流向這些地區(qū),而主成品向相反方向流動。
C.大量的原本料資源流出這些地區(qū),而主成品向相同方向流動。
D.大量的原本料資源流向這些地區(qū),而主成品相同向流動。
最新試題
數(shù)量分析時最基本的繪圖分析工具是()分析。
EQ分布圖形分成兩種類型,部分少量訂單可以批處理或以()方式規(guī)劃。
在CVA管理法中,()的物資,缺貨都是被允許的,只是程度不同。
“迎季進貨,季中補充,季末銷光”的原則針對()的商品。
MRP為實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為()物料,并按時間段確定不同時期的物料需求。
()根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時間安排,組織分揀。
作業(yè)計劃安排好后過程管理要跟進,目的在于發(fā)現(xiàn)()是否符合要求,糾正和改進發(fā)生的偏差,確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
機電配件平庫出庫時,一般須經(jīng)過()程序發(fā)料。
在物流過程中,倉儲環(huán)節(jié)一般通過()等方式來降低物流總成本。
合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨,處在合作雙方業(yè)務(wù)處理的末端,由于各生產(chǎn)點重視程度的不同,容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)()的問題。