單項選擇題醫(yī)療設(shè)備銷售人員、醫(yī)療工程負責(zé)人、后勤項目負責(zé)任人有責(zé)任及時催收合同的款項,必須在合同月定期內(nèi)收回應(yīng)收款,超出合同期6個月未收款,按應(yīng)收款額的()對業(yè)務(wù)當(dāng)事人予以處罰
A、5%
B、10%
C、15%
D、20%
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1.單項選擇題醫(yī)療設(shè)備銷售人員、醫(yī)療工程負責(zé)人、后勤項目負責(zé)任人有責(zé)任及時催收合同的款項,必須在合同月定期內(nèi)收回應(yīng)收款,超出合同期()未收款,取消該筆業(yè)務(wù)提成、獎勵。
A、2
B、3
C、4
D、5
2.單項選擇題不得為外單位擔(dān)保貸款,代開信用證或以公司資產(chǎn)為外單位抵押貸款,否則將追究主管負責(zé)人和當(dāng)事人責(zé)任,造成損失的由主管負責(zé)人和當(dāng)人事()賠償
A、75%
B、85%
C、95%
D、100%
3.單項選擇題在貸款的催收工作中,如因財務(wù)未書面通知業(yè)務(wù)員,造成損失的,其損失金額由財務(wù)負責(zé)人、經(jīng)辦人共同承擔(dān)()
A、15%
B、20%
C、25%
D、30%
4.單項選擇題對按規(guī)定確認壞賬的貸款當(dāng)事人(負責(zé)人、經(jīng)辦人)承擔(dān)(),由財務(wù)中心在本人工資中扣除
A、15%
B、20%
C、25%
D、30%
5.單項選擇題財務(wù)中心應(yīng)定期編制應(yīng)收款項目明細表,向公司領(lǐng)導(dǎo)和各管理處提供反映應(yīng)收款項的余額和賬齡等信息,提醒責(zé)任人采取相應(yīng)的措施,減少公司()損失
A、利潤
B、效益
C、壞賬
D、營業(yè)
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐,也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
題型:判斷題
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進團隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關(guān)鍵。
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戰(zhàn)略實施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實施的過程,主要方法包括哪些?()
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大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領(lǐng)導(dǎo)。
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企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設(shè)。
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模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等,避免與其發(fā)生直接競爭。
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企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標、識別受影響的顧客、()。
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企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標,明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
題型:判斷題
下列屬于一體化管理的是()
題型:多項選擇題
分析企業(yè)外部環(huán)境時,可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
題型:判斷題