A、熟悉公司基本情況、公司文化、公司規(guī)章制度
B、一線員工應(yīng)該掌握崗位基本知識和技能
C、管理人員應(yīng)掌握集團(tuán)公司的辦公流程
D、深刻理解公司使命
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A、部門內(nèi)部培訓(xùn)
B、部門交叉培訓(xùn)
C、晉職培訓(xùn)
D、組織外訓(xùn)
A、介紹集團(tuán)公司以及所服務(wù)醫(yī)療單位的基本情況
B、介紹集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)章制度
C、根據(jù)所在部門進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)
D、員工行為準(zhǔn)則培訓(xùn)
A、合理性原則
B、適用性原則
C、系統(tǒng)性原則
D、實效性原則
A、本企業(yè)工齡不滿2年者，扣40%
B、本企業(yè)工齡滿2年不滿4年者，扣30%
C、本企業(yè)工齡滿4不滿6年者，扣20%
D、本企業(yè)工齡滿6不滿8年者，扣5%
A、公平性原則
B、科學(xué)性原則
C、競爭性原則
D、民主性原則
最新試題
戰(zhàn)略績效預(yù)測應(yīng)當(dāng)進(jìn)行哪些比較？（）
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識別受影響的顧客、（）。
下列屬于一體化管理的是（）
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設(shè)。
改進(jìn)項目的數(shù)量與改進(jìn)項目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會采用標(biāo)桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
質(zhì)量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場等。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告作為質(zhì)量規(guī)劃的文本形式，不包括以下哪一項內(nèi)容？（）