A、退貨
B、數(shù)量問(wèn)題
C、質(zhì)量問(wèn)題
D、索賠
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A、物資采購(gòu)指標(biāo)完成率
B、供應(yīng)商評(píng)審及物資供應(yīng)合同評(píng)審體系建立計(jì)劃完成率
C、發(fā)生采購(gòu)異議的數(shù)量
D、退貨指標(biāo)
A、目標(biāo)和任務(wù)
B、方法和措施
C、經(jīng)費(fèi)和物資
D、時(shí)限和要求
A、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制
B、建立特種作業(yè)人員及特種設(shè)備作業(yè)人員財(cái)務(wù)管理臺(tái)賬
C、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)隱患的分級(jí)管理和隱患治理
D、職業(yè)健康管理
A、安全生產(chǎn)法律法規(guī)
B、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
C、規(guī)章制度
D、操作規(guī)程
E、資金報(bào)銷(xiāo)流程
F、安全培訓(xùn)計(jì)劃
A、隱患排查
B、組織或者參與本單位應(yīng)急救援演練
C、督促本單位安全作業(yè)整改措施
D、督促落實(shí)本單位重大危險(xiǎn)源的安全管理措施
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對(duì)象是企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
戰(zhàn)略管理是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程的管理，對(duì)企業(yè)有哪些作用？（）
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動(dòng)。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。
針對(duì)企業(yè)所選定的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心過(guò)程確定改進(jìn)項(xiàng)目，通常企業(yè)的改進(jìn)的方面不包括以下哪一項(xiàng)？（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和（）
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對(duì)差異化和比較敏感的顧客。