A、服務(wù)管理項目的質(zhì)量控制
B、服務(wù)管理項目的安全管理
C、加強干部選拔和員工的技能培訓(xùn)
D、研究用工方式
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A、協(xié)同分管的上級領(lǐng)導(dǎo)做好新項目的市場定位
B、協(xié)同分管的上級做好對所在城市項目管理處的市場開發(fā)工作
C、協(xié)同分管的上級領(lǐng)導(dǎo)做好新項目的市場開發(fā)
D、協(xié)同分管的上級做好對所在城市項目管理處的服務(wù)工作
A、集團總裁辦
B、集團公司
C、區(qū)域經(jīng)營管理中心
D、人力資源中心
A、確保分管項目簽訂勞動和勞務(wù)合同比率達到98%
B、組織和督導(dǎo)區(qū)域內(nèi)項目管理處開展員工教育培訓(xùn)
C、協(xié)同集團公司招聘培養(yǎng)和選拔經(jīng)營管理人員
D、確保項目所有收入按時入庫且收繳率達到100%
A、項目市場中為消費者提供的多種經(jīng)營營業(yè)額
B、項目市場中為消費者提供的多種經(jīng)營收入額
C、2015年新開發(fā)項目的合同總金額與當年收入額
D、2015年新開發(fā)項目的合同總金額與當年營業(yè)額
A、2014年以前已簽訂的項目合同在2015年的實現(xiàn)收入額
B、2014年以前已簽訂的項目合同在2015年的實現(xiàn)營業(yè)額
C、2014年以前已簽訂的合同基礎(chǔ)上2015年新補充寫的當年營業(yè)額
D、2014年以前已簽訂的合同基礎(chǔ)上2015年新補充寫的當年收入額
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施，這三者是動態(tài)平衡的。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
為確保企業(yè)對整個質(zhì)量規(guī)劃實施過程的有效控制，僅需定期對目標進行年度評價。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領(lǐng)導(dǎo)。
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動。
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程的管理，對企業(yè)有哪些作用？（）
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
質(zhì)量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場等。