A、協(xié)同分管的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好新項(xiàng)目的市場(chǎng)定位
B、協(xié)同分管的上級(jí)做好對(duì)所在城市項(xiàng)目管理處的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作
C、協(xié)同分管的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好新項(xiàng)目的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
D、協(xié)同分管的上級(jí)做好對(duì)所在城市項(xiàng)目管理處的服務(wù)工作
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A、集團(tuán)總裁辦
B、集團(tuán)公司
C、區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理中心
D、人力資源中心
A、確保分管項(xiàng)目簽訂勞動(dòng)和勞務(wù)合同比率達(dá)到98%
B、組織和督導(dǎo)區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目管理處開(kāi)展員工教育培訓(xùn)
C、協(xié)同集團(tuán)公司招聘培養(yǎng)和選拔經(jīng)營(yíng)管理人員
D、確保項(xiàng)目所有收入按時(shí)入庫(kù)且收繳率達(dá)到100%
A、項(xiàng)目市場(chǎng)中為消費(fèi)者提供的多種經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)額
B、項(xiàng)目市場(chǎng)中為消費(fèi)者提供的多種經(jīng)營(yíng)收入額
C、2015年新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的合同總金額與當(dāng)年收入額
D、2015年新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的合同總金額與當(dāng)年?duì)I業(yè)額
A、2014年以前已簽訂的項(xiàng)目合同在2015年的實(shí)現(xiàn)收入額
B、2014年以前已簽訂的項(xiàng)目合同在2015年的實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額
C、2014年以前已簽訂的合同基礎(chǔ)上2015年新補(bǔ)充寫的當(dāng)年?duì)I業(yè)額
D、2014年以前已簽訂的合同基礎(chǔ)上2015年新補(bǔ)充寫的當(dāng)年收入額
A、工資
B、社保
C、補(bǔ)貼
D、獎(jiǎng)勵(lì)
E、加班費(fèi)
最新試題
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會(huì)采用標(biāo)桿對(duì)照來(lái)分析、規(guī)劃質(zhì)量。
戰(zhàn)略管理是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程的管理，對(duì)企業(yè)有哪些作用？（）
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi)的末端應(yīng)該是（）
戰(zhàn)略績(jī)效預(yù)測(cè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行哪些比較？（）
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開(kāi)分析。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。
質(zhì)量規(guī)劃制定和實(shí)施需要確定企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域，不同的企業(yè)有不同的關(guān)鍵領(lǐng)域，所以質(zhì)量規(guī)劃所需關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域是由（）決定的。
戰(zhàn)略實(shí)施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實(shí)施的過(guò)程，主要方法包括哪些？（）
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長(zhǎng)期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)方針。