某混凝土工程，計劃總工程量為5000m3，預算單價為600元/m3，計劃在6個月內均衡完成，開工后，實際單價為650元/m3，施工至第4個月底，累計實際完成工程量4000m3,若運用贏得值法分析，則至第三個月底的費用偏差為（）萬元。
A.-3
B.-2
C.2
D.3
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A.加強施工調度，避免窩工損失
B.進行技術經濟分析，確定最佳施工方案
C.對各種變更及時落實業(yè)主簽證
D.研究合同條款，尋找索賠機會
A.工程變更文件
B.進度報告
C.施工組織設計
D.分包合同
A.分部分項工程成本分析
B.月(季)度成本分析
C.年度成本分析
D.竣工成本綜合分析
A.43160
B.37440
C.5720
D.1705
A.臺班單價
B.臺班數量
C.臺班保養(yǎng)費
D.臺班質量
最新試題
關于施工成本控制的步驟，即比較、分析、預測、糾偏和檢查的說法，正確的是()。
采用贏得值法進行費用和進度綜合分析控制時，需要計算的基本參數有()。
成本分析的方法有（）。
關于分施工成本控制需要進行實際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實際成本情況是通過（）反映的。
某工程主體結構混凝土工程量約3200m3，預算單價550元/m3，計劃4個月內均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560元/m3。施工至第二個月底，實際完成混凝土工程量l800m3。運用贏得值法，可分析得到該工程的進度偏差SV為()萬元。
在進行施工成本的控制時，對水泥、木材等材料用量的控制，適宜采用的方法是()。
某地下工程施工合同約定，計劃4月份完成混凝土工程量450m3，合同單價均為600元/m3。該工程4月份實際完成的混凝土工程量為400m3，實際單價700元/m3。至4月底，該工程的進度績效指數(SPI)為()。
為了取得成本管理的理想效果，項目經理可采取的組織措施是（）。
關于施工成本控制中材料用量控制及其方法的說法，正確的有()。
某地下工程施工合同約定，計劃3月份完成混凝土工程量500m3，合同單價為600元/m3。該工程3月份實際完成的混凝土工程量為400m3，實際單價700元/m33。至3月底，該工程的費用績效指數(CPI)為()。