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單項(xiàng)選擇題某公司允許經(jīng)理視情況變化定期修改預(yù)算，下列哪項(xiàng)不是這一政策風(fēng)險(xiǎn)？（）

A.員工可能不會(huì)被激勵(lì)來努力完成目標(biāo)
B.員工可能會(huì)由于不明確的指令而感到困惑，
C.管理者可能將修改標(biāo)準(zhǔn)定得太低，預(yù)算變動(dòng)的太過頻繁
D.管理者可能預(yù)估變化，并不細(xì)心地編制預(yù)算

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1.單項(xiàng)選擇題當(dāng)某制造公司編制預(yù)算時(shí)，以下哪項(xiàng)應(yīng)該首先完成？（）

A.編制廣告費(fèi)用預(yù)算
B.編制銷售預(yù)算
C.編制資本預(yù)算
D.編制預(yù)計(jì)損益表

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2.單項(xiàng)選擇題下列關(guān)于預(yù)算編制流程的描述正確的是（）

A.權(quán)威式預(yù)算不鼓勵(lì)員工嚴(yán)格遵從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
B.為了防止歧義，當(dāng)部門預(yù)算確定后即使證實(shí)當(dāng)年作為預(yù)算編制基礎(chǔ)的銷售預(yù)算出現(xiàn)錯(cuò)誤，部門預(yù)算也不做更改
C.當(dāng)企業(yè)有效的運(yùn)用了信息技術(shù)時(shí)，預(yù)算的溝通作用會(huì)下降
D.當(dāng)部門經(jīng)理充分了解企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)時(shí)，他們應(yīng)該將這些信息作為編制預(yù)算的基礎(chǔ)

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3.單項(xiàng)選擇題某公司的生產(chǎn)經(jīng)理已經(jīng)收到了客戶一個(gè)10000臺(tái)的加急訂單。完成該訂單需要員工進(jìn)行加班，加班工資將是平常工資的150%。然而，人事經(jīng)理并不贊成加班，因?yàn)檫@將使得工資預(yù)算大大超支。下列哪個(gè)選擇最有可能削弱人事經(jīng)理的論點(diǎn)嗎？（）

A.人事經(jīng)理不允許加班，因?yàn)閷?shí)際工資將超過工資預(yù)算，導(dǎo)致工資的增長
B.人事經(jīng)理允許加班，以避免失去公司長期客戶
C.生產(chǎn)經(jīng)理可以通過推遲其他訂單的生產(chǎn)，完成該客戶的加急需求
D.生產(chǎn)經(jīng)理不應(yīng)該接受該加急訂單，因?yàn)檫@將影響當(dāng)前的生產(chǎn)

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4.單項(xiàng)選擇題一家公司的財(cái)務(wù)部門給每個(gè)部門制定的預(yù)算都很少，部門經(jīng)理都擔(dān)心這些分配的指標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，然而高層管理者想要執(zhí)行這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來節(jié)約公司的總成本。根據(jù)以上信息，該預(yù)算（）

A.是一個(gè)成功的預(yù)算，它是幫助人們控制超支的工具
B.是一個(gè)成功的預(yù)算，它將激勵(lì)員工努力工作來實(shí)習(xí)目標(biāo)
C.不是一個(gè)成功的預(yù)算，因?yàn)楣芾韺宇A(yù)留了過多的空間
D.不是一個(gè)成功的預(yù)算，因?yàn)樗槐粏T工所接受

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5.單項(xiàng)選擇題在以下那種情況下，依靠歷史成本計(jì)量會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的結(jié)果？（）

A.當(dāng)考慮新技術(shù)的影響時(shí)
B.當(dāng)計(jì)量能充分地體現(xiàn)相關(guān)性原則時(shí)
C.當(dāng)預(yù)算委員會(huì)認(rèn)可財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)
D.當(dāng)不考慮通貨膨脹時(shí)

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