A.項(xiàng)目B；因?yàn)闈撛谛б鏈p去執(zhí)行成本所得的值大于項(xiàng)目A所得值
B.項(xiàng)目A；因?yàn)閳?zhí)行成本低于項(xiàng)目B
C.項(xiàng)目B；因?yàn)闈撛谛б鏈p去執(zhí)行成本和未來運(yùn)營(yíng)成本所得的值大于項(xiàng)目A
D.項(xiàng)目A；因?yàn)闈撛谛б婕由衔磥磉\(yùn)營(yíng)成本所得的值小于項(xiàng)目B所得值
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A.在新的成本估算中算進(jìn)該風(fēng)險(xiǎn)的期望貨幣值
B.和客戶談關(guān)于該變更的影響
C.和團(tuán)隊(duì)分析變更的影響
D.變更風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
A.信息請(qǐng)求
B.建議邀請(qǐng)書
C.報(bào)價(jià)邀請(qǐng)書
D.工作說明書
A.項(xiàng)目相關(guān)方的反饋
B.項(xiàng)目實(shí)施后的審計(jì)
C.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
D.最終項(xiàng)目報(bào)告
A.范圍分析
B.專家判斷
C.排列活動(dòng)順序
D.項(xiàng)目進(jìn)度安排
A.接受項(xiàng)目進(jìn)入違約，并為未按合同規(guī)定時(shí)間完成范圍支付賠償金
B.堅(jiān)持原始計(jì)劃，并啟動(dòng)變更撤銷程序
C.咨詢項(xiàng)目發(fā)起人，并與主要相關(guān)方會(huì)面，尋找替代方案
D.將這個(gè)新情況保留在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，并希望天氣發(fā)生變化，允許完成項(xiàng)目
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>