A.人
B.料
C.法
D.測
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A、增加收入
B、降低成本
C、不斷開發(fā)新的產(chǎn)品
D、持續(xù)改進總體業(yè)績
A.抓管理
B.嚴(yán)管理
C.強管理
D.促管理
A.應(yīng)策劃應(yīng)對所有風(fēng)險和機遇的措施
B.應(yīng)在質(zhì)量管理體系過程中整合并實施應(yīng)對風(fēng)險和機遇的措施
C.應(yīng)評價應(yīng)對風(fēng)險和機遇的措施的有效性
D.應(yīng)對風(fēng)險和機遇的措施應(yīng)與其對于產(chǎn)品和服務(wù)符合性的潛在影響相適應(yīng)
A、應(yīng)識別風(fēng)險、并努力消除所有的風(fēng)險
B、應(yīng)評估風(fēng)險,充分理解存在的風(fēng)險和機會
C、識別和評估風(fēng)險的基礎(chǔ),在于對組織內(nèi)外部環(huán)境因素的充分理解
D、相關(guān)方的需求和期望將影響風(fēng)險評估的結(jié)果
A.產(chǎn)品質(zhì)量
B.工作質(zhì)量
C.產(chǎn)品質(zhì)量及與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)聯(lián)的各項工作質(zhì)量
D.質(zhì)量控制
最新試題
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
使用拉動式生產(chǎn)方式,是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
美國質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應(yīng)視為“顧客”。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理,等效不行后再推行也不遲。
降低庫存可以加快價值流動,縮短交貨期,提高效率,同時暴露問題。
當(dāng)單件流無法實行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況,他只需要用精益理論知識指揮工人進行變革即可。
通過看板方法,是為了實現(xiàn)可視化,但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。
為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費,取得最大的經(jīng)濟效益提高企業(yè)的競爭力,所以要推行精益化管理。
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入,為客戶提供更好的服務(wù)。