A、應識別風險、并努力消除所有的風險
B、應評估風險，充分理解存在的風險和機會
C、識別和評估風險的基礎(chǔ)，在于對組織內(nèi)外部環(huán)境因素的充分理解
D、相關(guān)方的需求和期望將影響風險評估的結(jié)果
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A.產(chǎn)品質(zhì)量
B.工作質(zhì)量
C.產(chǎn)品質(zhì)量及與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)聯(lián)的各項工作質(zhì)量
D.質(zhì)量控制
A.優(yōu)化
B.持續(xù)化
C.簡化
D.人性化
A.努力爭取數(shù)量
B.禁止批判
C.自由辯論
D.精益求精
A.進一步明確規(guī)定組織的產(chǎn)品要求
B.統(tǒng)一組織的質(zhì)量管理體系文件和結(jié)構(gòu)
C.統(tǒng)一組織的質(zhì)量管理體系過程
D.穩(wěn)定的提供滿足要求的產(chǎn)品并增進顧客滿意
A.系統(tǒng)論的方法
B.關(guān)系管理
C.全員參與
D.過程方法
最新試題
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術(shù)，通常用復雜的機器來生產(chǎn)更復雜的設(shè)計才是客戶想要的，也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。
只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。
OEE是用來同行業(yè)進行比較的，不可以跨行業(yè)比較。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。
精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術(shù)類項目。
美國質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應視為“顧客”。
看板的實質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
OJT就是On the Job Training的縮寫，意思是在工作現(xiàn)場內(nèi)，上司和技能嫻熟的老職工對下屬、普通職工和新職工們通過日常的工作，對必要的知識、技能、工作方法等進行教育的一種培訓方法。
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結(jié)合作，朝著共同目標努力前行。