文檔規(guī)范化管理主要體現(xiàn)在（）
①文檔書寫規(guī)范
②圖表編號規(guī)則
③文檔目錄編寫水準
④文檔質(zhì)量等級
⑤文檔管理制度
⑥文檔分類標準
A.①②④
B.①②③⑤
C.①③④⑥
D.②④⑤⑥
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D.管理文檔
A.評估依據(jù)是項目的基準
B.結(jié)合變更的目標，評估變更所要達到的目的是否已達成
C.對變更提出方施加影響，確認變更的必要性，確保變更是有價值的
D.評估變更方案中的技術(shù)論證、經(jīng)濟論證內(nèi)容與實施過程的差距，并促使解決
A.CCB
B.項目經(jīng)理
C.變更經(jīng)理
D.配置管理員
變更顧問委員會負責對重大變更行使審批，提交專業(yè)意見和輔助審批，具體有（）
①要交付的配置項是否存在
②在緊急變更時，其中被授權(quán)者行使審批權(quán)限
③初步評價變更的風險和影響，給變更請求設(shè)定適當?shù)淖兏愋?br/>④定期聽取變更經(jīng)理匯報，評估變更管理執(zhí)行情況，必要時提出改進建議
⑤可能逐級審批形成或團隊會議的形式參與變更的風險評估和審批
A.①②③
B.①③
C.①③④
D.②④
最新試題
CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別，不包括（）
過程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是一種基于（）的項目管理方法。
項目質(zhì)量與過程性能目標設(shè)定后，項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預測項目質(zhì)量與過程性能目標達成的概率。
六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強調(diào)（）的預防控制和過程控制。
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標準差為±3σ，則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為（）
策劃實踐域?qū)?yīng)的能力域是（）
項目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力，不包括（）
組織基于CMMI的過程改進不包括（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是基于原則創(chuàng)建的，其原則具有的特點不包括（）