A.工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量
B.工程項(xiàng)目使用功能
C.工程項(xiàng)目使用價(jià)值
D.工程項(xiàng)目工作質(zhì)量
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A、滿(mǎn)足企業(yè)溝通需要
B、保證各項(xiàng)作業(yè)流程的獨(dú)特性
C、為員工提供信息
D、提升企業(yè)的執(zhí)行力
A、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人
B、總監(jiān)理工程師
C、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
D、設(shè)計(jì)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
A、人性化的質(zhì)量管理模式
B、優(yōu)化合作伙伴的質(zhì)量管理
C、構(gòu)建質(zhì)量管理與施工進(jìn)度控制的接口管理機(jī)制
D、目標(biāo)成本與質(zhì)量目標(biāo)的集成管理
A、直線(xiàn)-職能制
B、職能制
C、矩陣制
D、直線(xiàn)制
A、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)審查
B、方案設(shè)計(jì)的審查批復(fù)
C、施工圖審查
D、顧客的確認(rèn)
A.企業(yè)質(zhì)量成本的核算
B.企業(yè)質(zhì)量成本分擔(dān)
C.企業(yè)質(zhì)量成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃
D.企業(yè)質(zhì)量成本報(bào)告
A、企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)
B、企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)
C、企業(yè)生產(chǎn)管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)
D、與質(zhì)量管理相關(guān)的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)
A、低碳化的施工策劃
B、低碳化的施工進(jìn)度控制
C、低碳化的施工技術(shù)
D、低碳化的施工方法
A、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)所有分包單位進(jìn)行統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)
B、為使施工過(guò)程能夠追溯，項(xiàng)目部通常采用施工日記對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行標(biāo)識(shí)
C、必要時(shí)應(yīng)制訂專(zhuān)門(mén)的應(yīng)急方案
D、施工過(guò)程中的每個(gè)工序或環(huán)節(jié)都必須進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，所以不必設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)
A、確定企業(yè)質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)，確定質(zhì)量方針，確定企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)，確定工作過(guò)程，制定管理文件
B、確定企業(yè)質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)，確定企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)，確定質(zhì)量方針，確定工作過(guò)程，制定管理文件
C、確定質(zhì)量方針，確定企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)，確定企業(yè)質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)，確定工作過(guò)程，制定管理文件
D、確定質(zhì)量方針，確定企業(yè)質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)，確定企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)，確定工作過(guò)程，制定管理文件
最新試題
項(xiàng)目部對(duì)施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的內(nèi)容不包括（）。
下面關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量策劃的說(shuō)法，不正確的是（）。
以下（）屬于短工期條件下的工期資源優(yōu)化方法。
關(guān)于建筑工程質(zhì)量事故的特點(diǎn)的描述，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。
（）是表示事物依存或因果關(guān)系的連線(xiàn)圖。
近年來(lái)我國(guó)一些大型企業(yè)集團(tuán)常采用的質(zhì)量管理組織架構(gòu)形式是（）。
施工詳圖的設(shè)計(jì)確認(rèn)方式不包括（）。
以下關(guān)于項(xiàng)目相關(guān)各方說(shuō)法不正確的是（）。
強(qiáng)負(fù)相關(guān)的散布圖的特點(diǎn)是（）。
以下關(guān)于對(duì)施工過(guò)程監(jiān)控的描述，不正確的是（）。