A、事實(shí)
B、行為
C、事件
D、合法行為
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A、規(guī)模
B、收入
C、替代
D、互補(bǔ)
A、邊際成本等于邊際收益
B、邊際成本大于邊際收益
C、邊際成本小于邊際收益
D、平均成本大于平均收益
A、水平形狀的勞動(dòng)力供給曲線
B、向后彎曲的勞動(dòng)力供給曲線
C、垂直形狀的勞動(dòng)力供給曲線
D、向上傾斜的勞動(dòng)力供給曲線
A、容易相處
B、不相信自己的能力
C、適于作需要大量人際交流的工作
D、在長(zhǎng)時(shí)段項(xiàng)目中易受挫折
A、質(zhì)量監(jiān)測(cè)部門
B、工廠生產(chǎn)線上
C、銷售或咨詢
D、計(jì)算機(jī)編程
最新試題
擴(kuò)大縱向的工作負(fù)荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝，增強(qiáng)員工的工作自主性。
按照經(jīng)濟(jì)、有效與可行的原則，在對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)與控制時(shí)，只能對(duì)人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)與控制。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過(guò)增員、減員和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施，使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價(jià)值成果的“診斷報(bào)告及管理改善建議書(shū)”，編寫(xiě)和提交是正式診斷階段的主要工作。
無(wú)論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競(jìng)爭(zhēng)力提高到一定程度就必然會(huì)受到來(lái)自外部環(huán)境的制約。
人力資源流程再造參與團(tuán)隊(duì)中的流程主任專門負(fù)責(zé)再造人力資源流程，應(yīng)當(dāng)由人力資源部經(jīng)理?yè)?dān)任。
組織重組的要點(diǎn)在于立足于長(zhǎng)期戰(zhàn)略而對(duì)公司業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍進(jìn)行的調(diào)整和平衡。
事項(xiàng)識(shí)別是通過(guò)監(jiān)測(cè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題，繼而深入分析問(wèn)題，找出問(wèn)題的根源。
流程再造勢(shì)必造成中層管理人員減少，這就要求部門間加強(qiáng)溝通。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么，而是在于未來(lái)要做什么。